智慧城市之项目管理&技术管理&PMP&软考专题
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智慧城市之项目管理&技术管理&PMP&软考专题
研发&技术&项目管理专题告别小白，零基础学习实战成长之路
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售前方案产品总监
作为一名计算机科班出身，一线大厂，资深售前方案产品总监，从业10年有余，完成从底层编码成功职场转型售前，个人职业生涯经历编码，系统架构，项目管理，技术总监，售前，产品，方案全过程，参与多个千万级别以上大型项目成功落地实施经验。
2020年6月，牵头业界同仁共同创建数智优佳学院（https://edu.51cto.com/lecturer/14823556.html），正式进入在线教育行业。擅长通过具体的案例场景，通俗易懂提炼技术核心，以项目实战搭起技术研发，项目交付，方案，产品，市场桥梁。愿意通过更多经验分享，帮助同仁尽快提高能力，为成功跨越中年职场危机加油。
作为一名计算机科班出身，一线大厂，资深售前方案产品总监，从业10年有余，完成从底层编码成功职场转型售前，个人职业生涯经历编码，系统架构，项目管理，技术总监，售前，产品，方案全过程，参与多个千万级别以上大型项目成功落地实施经验。
2020年6月，牵头业界同仁共同创建数智优佳学院（https://edu.51cto.com/lecturer/14823556.html），正式进入在线教育行业。擅长通过具体的案例场景，通俗易懂提炼技术核心，以项目实战搭起技术研发，项目交付，方案，产品，市场桥梁。愿意通过更多经验分享，帮助同仁尽快提高能力，为成功跨越中年职场危机加油。
包含课程
117人 学习人数4.6分 课程评分项目管理专题-如何做好项目成本管理？本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何进行项目管理》、《如何做好项目整体管理》、《如何做好项目范围管理》、《如何做好项目沟通管理》相关基础课程上，从项目成本管理三大管理过程的工作内容详细分享，重点解决项目成本绩效测量及预测难题，通过合理使用净值技术，提升项目进度、成本偏差分析、预测等管理技能，并能够根据成本、进度绩效测量及预测结果，发现项目执行过程中的风险。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。考试认证软考项目管理成本管理智慧城市
81人 学习人数4.6分 课程评分研发&技术&项目管理专题-如何规划人才梯队建设路径？本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何做好项目整体管理》、《如何进行项目管理》、《Java代码的坏味道与重构之美》、《为何需要人才梯队建设？》相关基础课程上，针对企业成员稳定性较低，离职率高，人才缺乏竞争力，如何根据企业人才实际情况，规划人才梯队建设路径和解决企业人才管理难题，增强团队凝聚力和人才竞争力，为企业发展和项目团队建设提供科学有效的人才梯队，减少因人才流失带来的系统性风险。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。企业管理考试认证人才开发团队管理信息系统项目管理师
68人 学习人数4.6分 课程评分项目管理专题-如何做好项目沟通管理？本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何进行项目管理》、《如何做好项目整体管理》、《如何做好项目范围管理？》相关基础课程上，从项目沟通管理四大管理过程的工作内容详细分享，重点解决项目沟通及干系人管理难题，通过合理使用沟通技术，提升项目沟通需求分析、沟通规划、沟通管理等管理技能。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。方案管理企业管理产品方案团队管理信息系统项目管理师
34人 学习人数4.6分 课程评分项目管理专题-为何需要人才梯队建设？本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何做好项目整体管理》、《如何进行项目管理》、《Java代码的坏味道与重构之美》相关基础课程上，针对项目成员稳定性较低，离职率高，如何从人才梯队角度解决团队管理问题，降低项目风险。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。团队管理人才梯队软考项目管理模型
62人 学习人数4.6分 课程评分职业生涯规划专题-何谓理财及为何需要理财？面对中年职场危机和人口老龄化养老危机，如何做到凡事预则立，不预则废。本课程在前期职业生涯规划专题《如何做好个人职业生涯规划》、《如何做好面试准备及应对策略》、《如何构建自己的知识体系》、《大数据职业发展体系》相关课程基础上，结合个人职业生涯规划，学习投资理财基础知识，避免陷入投资理财误区，通过合理投资理财，增强人生抗风险能力和理财忧患意识，为成功跨越中年危机未雨先绸。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。职场投资方案大学课程项目管理
35人 学习人数4.6分 课程评分职业生涯规划-如何规避职场九大经典定律面对中年职场危机，如何做到凡事预则立，不预则废。本课程在前期职业生涯规划专题《如何做好个人职业生涯规划》、《如何做好面试准备及应对策略》、《如何构建自己的知识体系》、《大数据职业发展体系》相关课程基础上，将从如何理解职场中的各种潜在经典定律为出发点，帮助职场同仁在竞争激烈的社会内卷下，如何规避职场陷阱？持续提升个人职场能力，让自己工作立于不败之地，为成功跨越中年职场危机未雨先绸。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。职场职场陷阱项目管理人力资源管理招聘
68人 学习人数4.6分 课程评分项目管理专题-如何做好项目范围管理？本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何做好项目整体管理》、《如何进行项目管理》相关基础课程上，从项目范围管理五大管理过程的工作内容详细分享，重点解决范围蔓延和镀金，控制范围风险，提升项目范围规划、定义、控制、核实技能。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。 *考试认证PMP方案范围管理项目管理
96人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题-如何做好项目整体管理本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》相关基础课程上，从项目整体管理七大管理过程的工作内容分享，重点解决如下问题。 1、缺乏项目章程，团队内部没有明确项目经理，项目经理权限没有明确定义？2、在项目章程里，没有明确假设和制约因素，导致前期项目风险没有及时识别？3、缺乏初步项目范围界定，导致项目执行过程范围蔓延，失控风险加大？4、没有项目管理计划基线，内部对项目计划缺乏统一的认识，存在歧义？5、项目内部缺乏合理的工作授权，导致内部分工混乱，团队效率降低？6、项目进度缺乏有效的衡量方法，工作绩效无法准确反应实际情况，如何办？7、频繁的项目变更导致资源内耗，不知道如何有效控制和管理项目变更？ 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划专题》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。考试认证PMP项目管理
75人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题- 如何管理项目干系人？项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，由于项目干系人对项目的认知和影响程度不同，往往对项目管理形成制约，难以达成平衡，导致项目失败。本课程将帮助项目管理人员解决如何识别项目干系人，找准项目干系人，并根据项目干系人特点进行优先级排序，从而达到精准分类，差异化管理，同时，解决如何在项目管理过程中对项目干系人施加影响，管理期望，尽可能提高干系人积极影响程度，降低干系人的消极影响程度。本课程特别适合项目管理人员，提高项目管控能力，平衡项目干系人影响。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《项目管理》、《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。考试认证项目经理PMP软考项目
63人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题-项目管理过程组具体工作项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人员对项目的需求和期望，而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去，从而实现项目既定目标，提高项目成功率，本次课程作为项目管理知识体系基础课程，从项目管理知识体系五大过程组涉及的工作内容开始分享，为后续进阶课程铺垫： 1、项目管理五大过程组的具体工作内容、意义？2、项目管理五大过程组之间的相互影响和制约？ 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。考试认证PMP软考项目管理
128人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题-如何进行项目管理项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人员对项目的需求和期望，如何将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去，从而实现项目既定目标，提高项目成功率，本次课程作为如何进行项目管理课程，主要分享以下内容： 1、项目管理和组织结构如何相互影响？2、如何根据项目特性选择合适的组织结构？3、大型复杂项目管理如何进行子项目划分？4、单个项目管理有哪些管理过程组及项目阶段？5、典型的项目管理生命周期图？6、项目管理体系五大过程组及交互作用？ 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。项目经理项目管理系统架构师系统分析师研发管理
46人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题-组织结构如何影响项目管理任何项目管理过程都不能离开具体组织环境，每种组织结构都会对项目管理过程形成制约和影响，通过常见的项目组织结构表现形式及优缺点分析，掌握如何根据项目特性选择适合自己项目的组织结构以及如何在不同项目组织中进行项目管理分析，本次课程作为项目管理知识体系进阶课程，主要分享职能型组织表现形式，优缺点及职能型组织下的项目管理分析，以期对从事项目管理的同仁带来新的启发。 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。组织管理项目环境制约因素技术管理研发管理
82人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题-为什么需要项目管理项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目干系人的需求和期望，从而实现项目既定目标，提高项目成功率，本次课程作为项目管理知识体系基础课程，主要分享以下内容： 1、项目管理面临的问题和现状？2、流程管理与项目管理的本质区别？3、项目管理的目标及特点？4、为什么需要项目管理？5、哪些因素影响项目管理？6、项目管理体系涉及九大领域？ 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。考试认证产品管理PMP软考项目管理
80人 学习人数4.7分 课程评分项目管理专题-何为项目及项目管理每个公司都存在为某些特定的目标而有组织的活动即运作或项目，但在实际工作中，很多人把项目与公司的日常运营混淆一谈，也无法区别项目与运营，导致无法判断什么样的项目为成功项目，不能真正理解项目目标和制约因素，更无法通过引入项目管理知识体系，不断提高公司项目成功率，本次课程作为项目管理知识体系基础入门课程，主要分享以下内容： 1、在公司中什么的工作才能叫做项目？2、项目与日常工作的区别以及如何从项目四大特性来判断一个工作是否项目？3、项目工作与职能部门日常工作的管理方式有哪些异同？4、成功的项目概率为啥这么低？项目存在哪些制约因素？5、何为成功的项目，作为项目经理，如何平衡项目三种目标？6、何为项目管理？项目管理发展历程？ 为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《售前管理》、《SCRUM 敏捷开发》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续项目管理系列课程，谢谢。考试认证管理认证项目管理项目认证管理提升
套餐介绍
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