顺利通过考试 评职称 涨工资 积分落户
拿到证书 系统学习架构设计知识,
提高工作能力 评职称
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适用人群
课程介绍
介绍项目管理:五大过程组,10大知识领域,49个过程,132个工具和技术。本课程主要介绍项目成本管理的7个过程,规划过程组中的:规范风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对;执行过程组:实施风险应对,监控过程组中的:控制风险。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W1H
课程目录