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课程状态：
已完结
25/25
适合人群：研发主管/CIO/CTO/
课程介绍
项目管理就是一个大坑，什么都可以放进去！
项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。
本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。
项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。
本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。
课程收益
学会软件项目各种实用管理技巧，包括：团队建设、战略管理、需求管理、软件设计、编码、测试、实施、项目计划与跟踪。
课程大纲
- 章节目录
-
- 01. 项目经理就是个大“坑” 15:06
- 02. 人的问题是根本（团队建设篇1） 14:58
- 03. 人的问题是根本（团队建设篇2） 14:24
- 04. 人的问题是根本（团队建设篇3） 19:17
- 05. 认清形势，顺势而为（战略篇1） 19:39
- 06. 认清形势，顺势而为（战略篇2） 14:18
- 07. 认清形势，顺势而为（战略篇3） 16:52
- 08. 为客户带来价值（需求篇1） 19:50
- 09. 为客户带来价值（需求篇2） 17:25
- 10. 为客户带来价值（需求篇3） 22:12
- 11. 做高性价比设计（设计篇1） 15:23
- 12. 做高性价比设计（设计篇2） 27:05
- 13. 做高性价比设计（设计篇3） 25:06
- 14. 编码不是低难度活（编码篇1） 33:16
- 15. 编码不是低难度活（编码篇2） 27:33
- 16. 编码不是低难度活（编码篇3） 24:50
- 17. 测试工作难度不亚于软件设计（测试篇1） 35:14
- 18. 测试工作难度不亚于软件设计（测试篇2） 21:24
- 19. 测试工作难度不亚于软件设计（测试篇2） 31:33
- 20. 好戏在后头（实施篇1） 20:07
- 21. 好戏在后头（实施篇2） 28:13
- 22. 好戏在后头（实施篇3） 22:40
- 23. 计划赶不上变化（计划篇1） 23:49
- 24. 计划赶不上变化（计划篇2） 23:18
- 25. 计划赶不上变化（计划篇3） 25:12
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近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
