数字化路径：MIT教授写给高管的转型手册
课时介绍
高层管理团队 (TMT) 的作用
数字化悟性 (Digital Savvy): TMT对数字化的理解和认知是成功转型的关键。
MIT CISR研究：具备数字化悟性的公司收入增长和估值比其他公司高出48%以上。
转型进展：前25% TMT认知度的公司平均完成度69%，后25%仅为30%。
承诺与投入：
成功转型需要TMT（及整个公司）的毅力。
转型完成度 > 75% 的公司，TMT投入至少60%工作时间。
领导者示范：CEO需身先士卒，避免“数字化是别人的事”的心态。
课程介绍
《数字化路径：高管转型实战课》以MIT学者斯蒂芬妮·沃纳等提出的“四条转型路径框架”为核心，深度融合全球1000+企业（如星展银行、西麦斯、西班牙对外银行）的实证研究1课程系统解析企业如何在数字经济时代重构竞争力，重点突破“组织爆破”（Organizational Blast Points）——即转型中必须解决的战略、运营与文化断层问题
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