数字化转型 架构与方法

课程聚焦三大维度： 全景架构：解析“发展战略-新型能力-解决方案-治理体系-业务创新”五维参考架构17，拆解从初始级到生态级的5大发展阶段跃迁路径； 能力引擎：教授“数据+技术+流程+组织”四要素协同的新型能力建设方法，涵盖能力单元分解、组合及分级建设（CL1-CL5）实战模型； 价值闭环：基于生产运营优化→产品创新→业态转变三级价值效益模型7，结合三菱重卡智慧物流、中国联通数据中台等案例25，输出数据驱动增长的可量化路径。课程通过“架构设计×能力图谱×价值仪表盘”三维联动，为企业提供从顶层设计到执行落地的系统化工具箱。