第四讲：数字化转型的价值创造模式与能力体系_数字化转型架构与方法-CSDN在线视频培训

区别于物质经济的封闭价值获取体系
基于新型能力赋能构建开放价值生态体系
从价值点、价值链、价值网络、价值生态四个视角出发
以能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型和业态转变
实现价值效益开放、创新获取

课程聚焦三大维度：

全景架构：解析“发展战略-新型能力-解决方案-治理体系-业务创新”五维参考架构17，拆解从初始级到生态级的5大发展阶段跃迁路径；
能力引擎：教授“数据+技术+流程+组织”四要素协同的新型能力建设方法，涵盖能力单元分解、组合及分级建设（CL1-CL5）实战模型；
价值闭环：基于生产运营优化→产品创新→业态转变三级价值效益模型7，结合三菱重卡智慧物流、中国联通数据中台等案例25，输出数据驱动增长的可量化路径。
课程通过“架构设计×能力图谱×价值仪表盘”三维联动，为企业提供从顶层设计到执行落地的系统化工具箱。