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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 软考项目管理知识实战(下)

    本课程支持以下优惠:

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    课程目录
    第一章:项目成本管理
    • 1. 项目管理实战(下)简介 (免费)
    • 5:38
    • 2. 项目成本管理概述 (免费)
    • 14:17
    • 3. 成本估算、成本预算、成本控制 (免费)
    • 12:01
    • 4. 实用的项目成本管理办法 (免费)
    • 37:30
    • 5. 挣值管理精讲 (免费)
    • 32:26
    • 6. 如何让“挣值管理”实用?
    • 15:41
    第二章:项目质量管理
    • 1. 什么是质量管理?
    • 30:08
    • 2. 质量计划、质量保证、质量控制
    • 16:39
    • 3. 常见质量管理的方法与技术简介
    • 20:13
    • 4. 实用的质量管理办法
    • 47:10
    第三章:项目人力资源管理
    • 1. 项目人力资源管理概述
    • 12:25
    • 2. 现代激励理论体系和基本概念
    • 50:48
    • 3. 制定人力资源计划、组建项目团队
    • 14:38
    • 4. 项目团队建设、项目团队管理
    • 13:33
    • 5. 项目人力资源管理实用招数 (免费)
    • 41:04
    第四章:项目沟通管理
    • 1. 沟通的基本原理
    • 13:57
    • 2. 沟通的软技巧
    • 41:32
    • 3. 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理
    • 9:45
    • 4. 项目需求沟通、项目沟通模板
    • 6:32
    • 5. 项目沟通管理实用招数
    • 29:14
    第五章:项目采购管理
    • 1. 什么是项目采购?
    • 29:45
    • 2. 决策分析办法
    • 10:39
    • 3. 采购计划、编制合同、招标(询价)、供方选择、合同管理和收尾
    • 10:36
    • 4. 项目采购管理的实用技巧
    • 21:45
    第六章:项目外包管理
    • 1. 采购与外包,外包的几个过程
    • 10:32
    • 2. 企业外包实用管理办法
    • 31:37
    • 3. 个人职业发展与外包
    • 9:17
    第七章:项目合同管理
    • 1. 合同管理基础知识
    • 12:25
    • 2. 合同管理实用招数
    • 29:23
    第八章:项目配置管理
    • 1. 配置管理的概念
    • 22:22
    • 2. 配置管理计划,配置标识和建立基线,变更管理
    • 35:48
    • 3. 版本管理,配置审核,配置状态报告
    • 25:46
    • 4. 代码管理策略及持续集成
    • 17:06
    第九章:法律法规、技术标准和规范
    • 1. 法律法规、技术标准和规范
    • 36:32
    第一十章:职业道德
    • 1. 职业道德
    • 17:54
    第一十一章:专业英语
    • 1. 专业英语
    • 24:01

    优惠套餐

    软考(高级)项目经理实战营
    套餐价:¥499.00
    会员9折
    原价:¥810
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】研发主管/CIO/CTO/
    • 【课程介绍】
      软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。下部内容有:成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、外包管理、合同管理、配置管理、法律法规、职业道德和专业英语。
    • 【课程目标】
      只求拿证的朋友请勿考虑本课程,本课程学习目标:学习实用项目管理知识,”顺便“拿个证。
    • 【课程计划】
      这是信息系统项目管理师系列课程之一,本系列课程适合软考高级项目经理及中级项目经理的学习。

    第一章:项目成本管理

    第二章:项目质量管理

    第三章:项目人力资源管理

    第四章:项目沟通管理

    第五章:项目采购管理

    第六章:项目外包管理

    第七章:项目合同管理

    第八章:项目配置管理

    第九章:法律法规、技术标准和规范

    第一十章:职业道德
    1 职业道德
    17:54

    第一十一章:专业英语
    1 专业英语
    24:01

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    张传波
    10课程257913学员
    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。