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  • 课程> 认证考试> 软考
  • 2017软考信息系统项目管理师_项目管理(上) 视频培训教程

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    第一章:上午计算专题
    • 1. 项目管理师-- 考试介绍 (免费)
    • 21:51
    • 2. 上午计算专题一 (免费)
    • 14:00
    • 3. 上午计算专题二 (免费)
    • 17:05
    • 4. 上午计算专题三 (免费)
    • 20:45
    第二章:项目管理基础
    • 1. 项目基础知识(一) (免费)
    • 39:55
    • 2. 项目基础知识(二) (免费)
    • 24:34
    • 3. 项目立项
    • 25:16
    • 4. 项目招投标管理(上) (免费)
    • 28:28
    • 5. 项目招投标管理(下)
    • 32:39
    第三章:项目范围管理
    • 1. 项目范围管理(上)
    • 32:22
    • 2. 项目范围管理(下)
    • 42:51
    第四章:项目进度管理
    • 1. 项目进度管理(一)
    • 31:17
    • 2. 项目进度管理(二)
    • 30:26
    • 3. 项目进度管理(三)
    • 26:15
    • 4. 项目进度管理(四)
    • 31:02
    • 5. 项目进度管理(五)
    • 11:50
    • 6. 项目进度管理(六)
    • 21:32
    • 7. 项目进度管理(七)
    • 16:18
    • 8. 项目进度管理(八)
    • 16:57
    第五章:项目成本管理
    • 1. 项目成本管理(一)
    • 27:52
    • 2. 项目成本管理(二)
    • 33:27
    • 3. 项目成本管理(三)
    • 22:34
    • 4. 项目成本管理(四)
    • 33:48
    第六章:项目质量管理
    • 1. 项目质量管理(一)
    • 25:30
    • 2. 项目质量管理(二)
    • 14:08
    • 3. 项目质量管理(三)
    • 29:08
    • 4. 项目质量管理(四)
    • 40:28
    第七章:项目需求管理
    • 1. 项目需求管理(一)
    • 36:31
    • 2. 项目需求管理(二)
    • 22:37
    • 3. 项目需求管理(三)
    • 34:41
    第八章:工程监理
    • 1. 信息系统工程监理(一)
    • 29:54
    • 2. 信息系统工程监理(二)
    • 26:37
    • 3. 信息系统项目管理(上)总结
    • 21:46
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      参加工作后,我们没有太多的时间投入到软考-信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花最少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的重要知识点。小任老师的QQ群: 438711017 问题解答、经验交流、历年真题分享....(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      希望从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望快速通过软考信息系统项目管理师的学员。
    • 【课程计划】
      每周学习3-5课时,视频中讲到的重要考点同步看书。

    第一章:上午计算专题
    【付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。】介绍了软考时间、科目、报名查分方式及项目管理师考试内容、重点难点。
    讲解了2015年上半年选择题中的计算真题。
    讲解了2015年上半年选择题中的计算真题。
    讲解了2014年下半年和上半年计算题真题。

    第二章:项目管理基础
    介绍了项目管理需要了解的概念和项目管理涉及的范围
    介绍了项目管理成功的因素和项目生命周期
    3 项目立项
    | 25:16
    介绍了项目的机会选择、项目可行性分析和项目评估
    介绍项目招投标流程、招标要求、投标要求
    介绍了招投标管理中的开标、评标、中标和案例分析

    第三章:项目范围管理
    介绍了项目范围管理中五个主要活动的一、范围计划编制 二、范围定义 三、工作分解结构
    介绍了项目范围管理五个活动过程中的四、范围确认 五、范围控制 还有案例分析

    第四章:项目进度管理
    介绍了项目进度管理中的一、进度控制步骤 二、进度控制目标、范围。
    介绍了项目进度管理中 影响进度的主要因素和项目各阶段进度控制的重点
    介绍了进度管理中工期估算的三种方法和项目计划编排方法-甘特图法
    介绍了进度管理中的重点 关键路径法(CPM)
    介绍了项目进度管理中 计划评审技术(PERT)
    介绍了项目进度管理中的重要考点 挣值法
    介绍了项目管理进度控制 挣值法的完工总预算
    介绍了进度管理中的进度控制方法和三种进度比较方法

    第五章:项目成本管理
    介绍了项目成本管理的三个主要活动:1.成本估算 2.成本预算 3.成本控制和基本概念 重点讲述了直接成本、间接成本
    介绍了项目成本估算困难的原因及成本估算的方法及注意事项
    介绍了成本管理的第二个主要活动:成本预算
    介绍了项目成本管理的第三个主要活动:成本控制 和重点挣值法

    第六章:项目质量管理
    介绍了质量管理的三个主要活动过程和5个重要的质量管理理论
    详细介绍了项目管理的三个活动过程:质量计划的编制、质量保证、质量控制
    介绍了质量控制的重点:配置管理和软件测试
    介绍了提高项目质量的方法、讲解一个质量控制的案例分析

    第七章:项目需求管理
    讲授了项目需求管理的重点:如何获取需求,形成需求说明书。
    介绍了需求说明书的编制和本章重点需求变更控制
    介绍了需求版本控制和需求的案例分析

    第八章:工程监理
    介绍了信息系统工程监理的分类、监理内容、监理依据和监理流程。
    介绍了监理的职责、历年真题和案例分析
    对信息系统项目管理的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、需求管理进行了串讲总结。

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    任铄
    32课程929078学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。