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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 2017软考信息系统项目管理师_项目管理(上) 视频培训教程

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    第一章:信息系统和信息化
    • 1. 考试介绍 (免费)
    • 15:19
    • 2. 信息系统与信息化 (免费)
    • 15:00
    • 3. 信息系统开发方法 (免费)
    • 19:59
    • 4. 常规信息系统集成技术(一) (免费)
    • 30:14
    • 5. 常规信息系统集成技术(二) (免费)
    • 13:52
    • 6. 软件工程(一) (免费)
    • 19:24
    • 7. 软件工程(二) (免费)
    • 15:52
    • 8. 软件工程(三)
    • 22:23
    • 9. 新一代信息技术
    • 8:10
    • 10. 信息系统安全技术
    • 27:24
    • 11. 信息化发展与应用
    • 7:10
    第二章:项目管理基础
    • 1. 项目管理基础
    • 15:16
    • 2. IPMP/PMP
    • 5:53
    • 3. 项目组织结构
    • 22:07
    • 4. 信息系统项目生命周期及模型
    • 20:07
    • 5. 单个项目的管理过程
    • 7:10
    第三章:项目立项管理
    • 1. 立项管理内容
    • 21:32
    • 2. 招投标管理
    • 19:52
    • 3. 可行性研究
    • 17:14
    第四章:项目整体管理
    • 1. 项目整体管理概述
    • 22:44
    • 2. 制订项目管理计划
    • 11:21
    • 3. 监控项目工作
    • 11:39
    第五章:项目范围管理
    • 1. 范围管理概述
    • 12:44
    • 2. 收集需求
    • 22:22
    • 3. 创建工作分解结构(WBS)
    • 22:30
    • 4. 范围确认
    • 19:03
    第六章:项目进度管理
    • 1. 项目进度管理概述
    • 22:44
    • 2. 工期估算技术和工具
    • 25:53
    • 3. 排列活动顺序的技术和工具
    • 19:56
    • 4. 制订进度计划的技术和工具
    • 31:21
    第七章:项目成本管理
    • 1. 项目成本管理概述
    • 14:57
    • 2. 项目成本管理过程
    • 29:02
    • 3. 成本估算与成本控制技术
    • 33:11
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      本视频教程以2017年9月份出版的信息系统项目管理师教程(第三版)为蓝本,结合小任老师多年高校教学经验和软考培训经验录制。 参加工作后,我们没有太多的时间投入到软考-信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花最少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的重要知识点。小任老师的QQ群: 438711017 问题解答、经验交流、历年真题分享....(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      希望从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望快速通过软考信息系统项目管理师的学员。
    • 【课程计划】
      每周学习3-5课时,视频中讲到的重要考点同步看书。

    第一章:信息系统和信息化
    1 考试介绍
    | 15:19
    付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。 2017年新版视频教材,以2017年9月份出版的第三版教材为蓝本讲解,介绍了软考时间、科目、报名查分方式及项目管理师考试内容、重点难点。
    讲解了信息,信息化,信息化体系六要素,信息系统生命周期。
    讲解了信息系统常用的开发方法:结构化方法,面向对象方法,原型化方法,面向服务的方法。
    讲解了OSI,TCP/IP网络标准与网络协议,交换机路由器等网络设备,网络接入技术(xDSL,FTTx),4G等
    讲解了三层网络规划与设计,综合布线系统,数据仓库技术,中间件技术。
    6 软件工程(一)
    | 19:24
    讲解了需求工程:需求获取,需求分析,编写规格说明书(需求定义),需求验证评审,需求跟踪和管理。
    7 软件工程(二)
    | 15:52
    讲解了UML(统一建模语言),UML关系,用例图等。
    8 软件工程(三)
    | 22:23
    讲解了软件设计,CMMI(能力成熟度模型集成),软件测试和软件维护。
    讲解了物联网,云计算,大数据等新一代信息技术。
    讲解了信息安全概念,数据加密,数字签名,网络安全,防火墙,入侵检测系统IDS,入侵防御系统IPS。
    讲解了信息化发展与应用的新特点,电子政务,电子商务,信息系统工程监理内容。

    第二章:项目管理基础
    1 项目管理基础
    | 15:16
    讲解了项目,项目的特点,项目管理的定义,项目管理的特点,项目管理(团队)需要的知识领域。
    2 IPMP/PMP
    | 5:53
    讲解了IPMP,PMP认证;PRINCE2认证。
    3 项目组织结构
    | 22:07
    讲解了常见的项目组织结构和 项目管理办公室(PMO)。
    讲解了典型的信息系统项目的生命周期模型:瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、V模型、原型化模型、敏捷方法等。
    讲解了项目管理的5个项目过程组。启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,及过程交互。

    第三章:项目立项管理
    讲解了项目建议书的内容,可行性研究报告的内容和招标管理及有关要求。
    2 招投标管理
    19:52
    讲解了投标、开标、评标、中标等内容及有关要求。
    3 可行性研究
    17:14
    讲解了项目可行性研究阶段和内容及项目的评估和论证等内容。

    第四章:项目整体管理
    讲解了项目整体管理的活动过程和第一个活动:制订项目章程,制订项目章程的依据,工具和技术,项目章程的作用及内容。
    讲解了整体管理的第二个活动:制订项目管理计划和第三个活动:指导与管理项目执行。
    讲解了整体管理的第四个:活动监控项目工作,第五个活动:实施整体变更控制和第六个活动:结束项目或阶段。

    第五章:项目范围管理
    讲解了项目范围管理的主要过程和第一个活动:规划范围管理的输入,工具与技术,输出(范围管理计划、 需求管理计划)。
    2 收集需求
    22:22
    讲解了范围管理的第二个活动过程:收集需求的工具与技术,输出(需求文件、需求跟踪矩阵),第三个活动过程:定义范围的工具与技术,输出(项目范围说明书)。
    讲解了范围管理的第四个活动过程:创建工作分解结构(WBS),控制账户,分解把握的原则。
    4 范围确认
    19:03
    讲解了范围管理的第五个活动过程:确认范围,检查,群体决策技术等技术,第六个活动过程:控制范围。

    第六章:项目进度管理
    讲解了进度管理活动过程:规划进度管理,活动定义,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划(甘特图,时标网络图)。
    讲解了工作量和工期估计的方法:Delphi(专家评估法),类比估算法,参数估算法,计划评审技术(三点估算技术)等。
    讲解了活动排列顺序的技术和工具:确定依赖关系,前导图法,箭线图法,提前量和滞后量。
    讲解了制订项目进度计划的技术和工具:关键路径法(最早开始时间,最早完成时间,总时差,自由时差计算等),关键链法,资源优化技术,进度压缩。缩短活动工期方法。

    第七章:项目成本管理
    讲解了项目成本的概念,成本的类型和成本失控的原因。
    讲解了项目成本管理的主要活动过程:规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本。
    讲解了成本控制技术:挣值法,PV,AC,EV,CV,SV,CPI,SPI,EAC,ETC,TCPI的计算方法。

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    任铄
    33课程993555学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。