项目范围管理-第七节控制范围_2025年信息系统项目管理师-范围管理课程精讲-CSDN在线视频培训

课时介绍

项目范围管理-第七节控制范围
项目范围管理过程包括：
①规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。本过程的主要作用：是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
②收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。过程的主要作用：是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
③定义范围：制定项目和产品详细描述。本过程的主要作用：是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。
④创建WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的。。。

课程介绍

介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目范围管理的6个过程，规划过程组中的：规范范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS；监控过程组中的：确认范围、控制范围。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W 1H