2025年信息系统项目管理师-范围管理课程精讲
课时介绍
创建工作分解结构WBS的正确顺序为( )
①识别和分析可交付成果及相关工作②确定WBS的结构和编排方法
③自上而下逐层细化分解④为WBS组成部分制定和分配标识编码
⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当
课程介绍
介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目范围管理的6个过程，规划过程组中 的：规范范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS；监控过程组中的：确认范围、控制范围。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W 1H
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