2025年信息系统项目管理师-范围管理课程精讲
课时介绍
项目范围管理-第六节确认范围通常情况下，在确认范围前，项目团队需要先进行质量控制工作，例如，在确认软件项目的范围之前，需要进行系统测试等工作，以确保确认工作的顺利完成。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
课程介绍
介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目范围管理的6个过程，规划过程组中 的：规范范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS；监控过程组中的：确认范围、控制范围。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W 1H
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