2025年信息系统项目管理师考试综合知识精讲
高项综合知识
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2025年信息系统项目管理师考试综合知识精讲
套餐包含信息系统项目管理师考试综合知识精讲，包含十大知识领域及计算机基础
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高级项目经理
高级工程师，获得信息系统项目管理师认证、PMP认证。 多年JAVA软件开发、C#软件开发；有多年电子政务项目管理工作、智慧城市项目实施与交付、混合云平台项目交付管理、通信工程AI能力交付管理经验。能同时管理多个项目。 项目涉及电子政务、智慧教育、智慧城市、社会治理、云计算、通信工程等方面，涉及云计算、物联网、大数据、区块链、数字孪生、AI等新技术； 有售前解决方案工作经验；有科技立项和申请高新企业资质的相关经验；有部门管理经验； 熟悉招投标；熟悉系统架构设计。
高级工程师，获得信息系统项目管理师认证、PMP认证。 多年JAVA软件开发、C#软件开发；有多年电子政务项目管理工作、智慧城市项目实施与交付、混合云平台项目交付管理、通信工程AI能力交付管理经验。能同时管理多个项目。 项目涉及电子政务、智慧教育、智慧城市、社会治理、云计算、通信工程等方面，涉及云计算、物联网、大数据、区块链、数字孪生、AI等新技术； 有售前解决方案工作经验；有科技立项和申请高新企业资质的相关经验；有部门管理经验； 熟悉招投标；熟悉系统架构设计。
包含课程
279人 学习人数4.9分 课程评分
11人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师-范围管理课程精讲介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目范围管理的6个过程，规划过程组中 的：规范范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS；监控过程组中的：确认范围、控制范围。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W 1H考试认证信息系统项目管理师范围管理项目管理
19人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师进度管理知识精讲通过介绍进度管理知识，引出进度管理的6个过程，其中规划过程组：规划进度管理、定义活动、排列活动顺、活动持续时间估算、制定进度计划，监控过程组：控制进度。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。考试认证高项信息系统项目管理师进度管理项目管理
25人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师成本管理知识精讲介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目成本管理的4个过程，规划过程组中 的：规范成本管理、估算成本、制定成本预算；监控过程组中的：控制成本。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W1H考试认证高项成本管理项目管理信息系统
7人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师质量管理知识精讲通过介绍项目质量管理知识，引出质量管理的3个过程，五个过程组中，占3个，其中规划过程组：规划质量管理，执行过程组：管理质量，也叫质量保证，监控过程组：控制质量。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。通过知识点精讲和相关过程的联系题精讲，让考生快速掌握考试的出题思路，和解题思路。考试认证质量管理高项信息系统项目管理师软考
7人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师考试项目资源管理知识精讲通过介绍项目成本管理知识，引出成本管理的6个过程，五个过程组中，占3个，其中规划过程组：规划资源管理、估算活动资源，执行过程组：获取资源、建设团队、管理团队，监控过程组：控制资源。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。考试认证高项资源管理软考
10人 学习人数4.9分 课程评分2025信息系统项目管理师项目风险管理知识精讲介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目成本管理的7个过程，规划过程组中的：规范风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对；执行过程组：实施风险应对，监控过程组中的：控制风险。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W1H考试认证高项软考风险管理
11人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师考试沟通管理知识精讲通过介绍项目沟通管理知识，引出沟通管理的3个过程，五个过程组中，占3个，其中规划过程组：规划沟通管理，执行过程组：管理沟通，监控过程组：监督沟通。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。通过知识点精讲和相关过程的联系题精讲，让考生快速掌握考试的出题思路，和解题思路。考试认证高项软考沟通管理
22人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师考试项目采购管理知识精讲通过介绍项目采购管理知识，引出采购管理的3个过程，五个过程组中，占3个，其中规划过程组：规划采购管理、执行过程组：实施采购，监控过程组：监督采购。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。考试认证高项软考采购管理
4人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师考试项目采购干系人管理知识精讲通过介绍项目干系人管理知识，引出干系人管理的4个过程，五个过程组中，占4个，其中启动过程组：识别干系人，规划过程组：规划干系人参与、执行过程组：管理干系人参与，监控过程组：监督干系人参与。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。干系人考试认证高项信息系统项目管理软考
10人 学习人数4.9分 课程评分2025年信息系统项目管理师考试案例分析专题精讲案例分析是软考高级证书中的一个必考科目，从5个案例中选择3个作答，共75分，获得45就算通过。本课程主要从项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、成本管理、沟通管理、风险管理、质量管理等知识领域讲解案例。案例分析四步法：1看问题，2看场景，有时候也可以不看场景，3进行分析，4整理答案，答案以简洁为主。本课程包含多个案例分析。考试认证案例分析高项软考信息系统
套餐介绍
套餐包含信息系统项目管理师考试综合知识精讲，包含十大知识领域及计算机基础
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