项目进度管理-第一节进度管理概述_2025年信息系统项目管理师进度管理知识精讲-CSDN在线视频培训

课时介绍

项目进度管理-第一节进度管理概述：项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。
项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。

课程介绍

通过介绍进度管理知识，引出进度管理的6个过程，其中规划过程组：规划进度管理、定义活动、排列活动顺、活动持续时间估算、制定进度计划，监控过程组：控制进度。每一个过程通过4W1H介绍具体过程，涉及到输入、工具技术和输出等内容。