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  • 课程> 认证考试> 软考
  • 软考项目管理知识实战(上)

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    课程目录
    第一章:项目管理基础知识
    • 1. 信息系统项目管理-热身准备 (免费)
    • 7:23
    • 2. 什么是项目? (免费)
    • 14:59
    • 3. 项目与日常运营 (免费)
    • 6:44
    • 4. 项目和公司战略 (免费)
    • 20:13
    • 5. 项目管理需要掌握的知识领域 (免费)
    • 12:42
    • 6. 项目管理高级话题 (免费)
    • 11:24
    • 7. 优秀项目经理是怎样炼成的? (免费)
    • 16:21
    第二章:项目生命周期,组织对项目管理的影响
    • 1. 生命周期基础知识
    • 7:44
    • 2. 教材的信息系统项目生命周期
    • 28:34
    • 3. 实用项目生命周期模型补充
    • 15:09
    • 4. 项目干系人
    • 11:58
    • 5. 组织结构
    • 17:11
    • 6. PMO
    • 14:10
    • 7. 项目管理系统
    • 13:38
    第三章:项目管理五大过程
    • 1. 项目管理五大过程组
    • 24:33
    第四章:项目可行性研究与招投标
    • 1. 甲方的立项管理(建议书、可行性、论证、评估、招标)
    • 42:24
    • 2. 乙方的立项管理(项目识别、论证、投标)和合同签订
    • 14:46
    • 3. 不要拘泥于"可行性研究报告" (免费)
    • 17:04
    • 4. 中国国情的招投标 (免费)
    • 13:32
    • 5. 投标王之霸王五步曲 (免费)
    • 37:52
    • 6. 投标王之霸王五步曲-问题解答
    • 14:02
    第五章:项目整体管理
    • 1. 项目章程、初步范围说明
    • 32:58
    • 2. 计划、实施、监控、变更控制和收尾
    • 20:13
    第六章:项目风险管理
    • 1. 风险基础知识和风险管理流程、风险计划、风险识别
    • 34:00
    • 2. 风险定性和定量分析、风险应对、风险监控
    • 37:51
    • 3. 实用风险管理-基本篇
    • 40:27
    • 4. 实用风险管理-进阶篇
    • 36:48
    第七章:项目范围管理
    • 1. 范围管理基础知识
    • 6:14
    • 2. 范围计划编制、范围定义
    • 16:20
    • 3. 创建工作分解结构、范围确认
    • 16:36
    • 4. 范围控制,实际工作与书本的区别
    • 14:06
    第八章:项目需求管理
    • 1. 什么是CMMI,CMMI对需求的要求?
    • 17:57
    • 2. 教材中的需求管理
    • 33:19
    • 3. 实用的需求开发(需求分析)
    • 9:53
    • 4. 实用的需求管理
    • 18:15
    第九章:项目时间管理
    • 1. 项目时间管理概览
    • 11:50
    • 2. 活动的逻辑关系、里程碑、关键路径
    • 16:38
    • 3. 项目时间管理的6个过程
    • 21:53
    • 4. 甘特图(横道图)
    • 6:06
    • 5. 单代号网络图1-单代号网络图、关键路径
    • 17:50
    • 6. 单代号网络图1-自由时差、总时差
    • 11:30
    • 7. 双代号网络图
    • 14:51
    • 8. 双代号时序网络图
    • 12:42
    • 9. 时间(进度)管理的实用技巧
    • 14:41

    优惠套餐

    软考(高级)项目经理实战营
    套餐价:¥499.00
    原价:¥810
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】研发主管/CIO/CTO/
    • 【课程介绍】
      软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。上部内容有:项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。
    • 【课程目标】
      只求拿证的朋友请勿考虑本课程,本课程学习目标:学习实用项目管理知识,”顺便“拿个证。
    • 【课程计划】
      这是信息系统项目管理师系列课程之一,本系列课程适合软考高级项目经理及中级项目经理的学习。

    第一章:项目管理基础知识

    第二章:项目生命周期,组织对项目管理的影响
    4 项目干系人
    11:58
    5 组织结构
    17:11
    6 PMO
    14:10

    第三章:项目管理五大过程

    第四章:项目可行性研究与招投标

    第五章:项目整体管理

    第六章:项目风险管理

    第七章:项目范围管理

    第八章:项目需求管理

    第九章:项目时间管理

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    张传波
    10课程251444学员
    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。