如何画好流程图？_产品经理：从入门到精通-CSDN在线视频培训

课时介绍

本课程将引导您掌握绘制清晰、专业流程图的核心技巧与深层逻辑。我们将从流程图的基本符号规范和常用类型入手，但绝不会止步于软件操作；课程的重点在于培养您如何通过流程图进行结构化思考，精准地抽象和呈现复杂业务流程、系统逻辑或工作流程。您将学习如何选择合适的图表类型、如何梳理和简化步骤、如何界定边界与责任人，以及如何避免常见的逻辑混乱陷阱。最终，您将能够将无形的思路转化为直观的视觉语言，使其成为沟通协作、问题诊断和效率提升的强大工具，让每一张图表都不仅美观，而且准确、高效地传递信息。

课程介绍

我们的课程遵循 “认知-方法-验证-实战” 的螺旋式上升路径，确保你不仅能听懂，更能用得上。
1. 系统化的知识框架（认知）：
不同于市面上零散的经验分享课，我们将需求分析拆解为一个有章可循的系统工程。课程将从需求挖掘 -> 需求分析 -> 需求筛选 -> 需求定义 -> 需求管理五大核心模块层层递进，为你搭建坚不可摧的知识金字塔。
2. 独有的“双轨驱动”分析法（方法）：
独创 “用户价值+商业成功”双轨驱动分析模型。我们将教你如何跳出“用户说要什么就做什么”的陷阱，运用马斯洛需求层次、Kano模型、SWOT分析等经典理论，并结合商业画布、MVP（最小可行产品）等实战工具，精准判断一个需求是否值得做，以及应该做到什么程度。这是你与其他产品经理拉开差距的关键。
3. 真实项目案例全景复盘（验证 & 实战）：
课程拒绝“纸上谈兵”。我们将深度剖析两个不同量级和领域的真实项目：
【TO C 案例】：一款从0到1的社交APP，如何通过用户访谈和数据分析，发现“孤独经济”下的真实需求缺口。
【TO B 案例】：一个企业级能源类产品的迭代，如何平衡不同客户群体的复杂、甚至矛盾的需求。