产品经理思维训练

产品经理思维训练
共8节 81人在学 课程详情
  • 产品设计开发流程
  • 产品机会识别方法
  • 真假用户需求识别
  • 用户需求识别方法
  • 产品需求分析实战
  • 如何生成产品概念
  • 生成产品概念实战
  • 产品概念确定方法

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    课时介绍

    学习产品机会识别的三种类型六种方法,搭建快速上手的技能路径,辅助我们选择最佳的产品机会

    课程介绍

    本课程以"思维重塑+实战淬炼"为核心,通过独创的"三维产品思维培养体系",帮助学员突破经验局限,建立系统化的产品认知框架和决策能力。

    课程鲜明的设计特色:

    1. 思维模型驱动

    • 独创"金字塔产品思维模型":战略层→架构层→执行层思维训练

    • 植入12个核心思维工具:第一性原理、逆向思维、系统思维等

    • 通过思维导图训练,培养结构化思考能力

    2. 沉浸式案例工场

    • 独创"案例解构五步法":背景还原→决策推演→关键转折→效果验证→替代方案

    • 设置"CEO视角""技术视角""用户视角"等多维度思考训练

    3. 动态沙盘推演

    • 产品决策模拟系统:实时反馈不同决策带来的数据变化

    • 设置突发变量:政策变化/竞品突袭/技术瓶颈等压力测试

    • 培养在信息不全情况下的快速判断能力

    4. 认知升级训练

    • 设置认知盲区测试:识别思维定式

    • 引入反常识案例:打破经验主义

    通过课程学到什么:

    通过本课程的学习,你将系统掌握IT产品管理的核心方法论与实践技能,具备从需求洞察到产品落地的全流程能力。

    1、机会识别与需求洞察

    • 掌握市场调研与用户研究方法,精准识别产品机会

    • 学习痛点分析框架,快速定位产品核心问题

    • 运用需求评估矩阵,有效甄别真实需求与伪需求

    2、产品定义与概念开发

    • 掌握设计方法,快速验证产品假设

    • 学习使用用户故事地图等工具进行产品定义

    • 运用标准化模板完成产品需求文档(PRD)撰写

    3、全生命周期管理

    • 熟悉IT产品从需求挖掘、设计开发到迭代优化的完整流程

    • 掌握各阶段关键指标与评估方法

    本课程适合希望系统入门IT产品经理或提升实战能力的学员,通过“学-练-用”闭环训练,快速掌握大厂级产品方法论,

    最终能够独立负责产品从0到1的全过程管理,成为具备技术理解力、商业洞察力和执行力的复合型产品人才。

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