本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》相关基础课程上，从项目整体管理七大管理过程的工作内容分享，重点解决如下问题。

1、缺乏项目章程，团队内部没有明确项目经理，项目经理权限没有明确定义？

2、在项目章程里，没有明确假设和制约因素，导致前期项目风险没有及时识别？

3、缺乏初步项目范围界定，导致项目执行过程范围蔓延，失控风险加大？

4、没有项目管理计划基线，内部对项目计划缺乏统一的认识，存在歧义？

5、项目内部缺乏合理的工作授权，导致内部分工混乱，团队效率降低？

6、项目进度缺乏有效的衡量方法，工作绩效无法准确反应实际情况，如何办？

7、频繁的项目变更导致资源内耗，不知道如何有效控制和管理项目变更？

为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划专题》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。