需求变更管理方法
课时介绍
通过提前约定，预防变更
课程介绍
需求变更是每个做项目的人都会遇到的事情，有的人遇到需求变更时就暴跳如雷，有的人遇到需求变更时就委曲求全，那么，到底该怎么应对需求变更呢？
本次课程结合多年实践经验，讲述引起需求变更的原因、需求变更的应对策略以及需求变更的应对步骤。
课程从需求变更的定义、面对需求变更时的情绪、需求变更的原因、需求变更的应对策略、需求变更的应对步骤五个方面，对需求变更管理进行了详细的阐述。
课程主要内容如下：
- 需求变更含义——需求确定之后，交付之前，客户提出的更改要求
- 面对需求变更的正确情绪——平心静气、谨慎评估、理性对待
- 引起需求变更的原因——客观原因、主观原因、其他原因
- 应对需求变更的策略——预防、引导、阻止、接受
- 需求变更管理的步骤——看阶段、看原因、看影响、定策略；提前预防，重点关注
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