项目进度管理--估算活动持续时间_PMP®考试第七版+第六版视频培训课程（含35PDU学时证明）-CSDN在线视频培训

课时介绍

讲解了估算活动持续时间的输入：项目团队派工单、资源需求、资源分解结构、资源日历，工具与技术：三点估算、应急储备、管理储备，输出：持续时间估算和估算依据。

课程介绍

PMP®的学习无论是对工作还是对生活，都有非常大的帮助，本课程以新的PMBOK第七版+第六版教材为蓝本，结合小任老师十多年高校教学经验与项目管理经验。讲解了第七版的十二个管理原则和八个绩效域，第六版的项目的启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，十大知识领域：整体管理、范围管理、成本管理、进度管理，质量管理、沟通管理、人力资源管理管理、风险管理、采购管理，49个活动过程，132种工具方法等方面分别详细介绍。