概念阶段实操手法_项目管理从入门到精通：实践经验分享，实用套路讲解，项目规律实训-CSDN在线视频培训

混合式开发

概念阶段实操手法

课时介绍

概念阶段由产品经理主导，带领一群领导做头脑风暴和项目讨论会，评判产品风险、评估收益、做可行性分析。最终确定：产品范围、预计完成时间、预估人数和确定各业务负责人，产出《项目说明书》。有需要的项目，还会产出《商业计划书》。课程中还介绍了，商业模式的本质，谁是竞争对手，竞品分析怎么做，技术可行性案例分析等内容。

课程介绍

课程简介：

本系列课程主要讲三个内容：

1）讲解项目规律，解决项目延期和加班严重问题。

2）讲解事物或问题的背后逻辑，打造项目经理的方法论；

3）主动提升项目组成员能力，打造高效的学习型团队。

课程分为三个部分：

第一部分：项目管理的道法术，讲项目规律，讲如何打造高效的学习团队。

第二部分：混合式开发讲解，讲项目管理的方法论。

第三部分：通过对一个完整项目进行全流程的剖析，复习每个阶段的主要工作内容，学习课程上讲的技巧如何在实际项目中落地。

第一部分：

项目管理之道，我讲的是控盘式项目管理，掌握项目规律，根据产品定义、成员及能力和时间，灵活打造适合当下项目的管理方法。

针对项目管理之道，我提出了“灵活变通的流程管理”和“学习型团队建设”两个项目管理之法。

灵活变通的流程管理，我通过时代背景，对敏捷开发宣言和原则进行分析，讲解项目有时能做成，有时做不成，它们的原因所在。结合迭代开发和瀑布型开发的优点，我提出了混合式开发。

学习型团队建设，我讲了团伙与团队，让你对自己的团队做定位；分享了小企业的人才结构，让你知道员工修养低、能力差的前因后果；讲解用人之道和团队建设原理，让你知道怎么用人；通过案例来讲解如何运用生命力四要素，打造学习型团队。

第二部分，混合式开发流程节点讲解。

每个阶段，我从做什么、怎么做、谁来做、做的结果，几个部分详细讲解项目每个阶段要怎么来做。

除这四个部分，我还会讲解在每个阶段遇到的问题，如何提升效率的技巧，原则性的内容等。理解上的错误，方法上的错误，我会重点讲解。某些节点中，有需要讲项目成员的行为模式和思维模式，会拿出来做讲解。

第三部分，完整项目全流程剖析

我把做这个系列课程做为一个项目，从概念阶段开始到项目上线、总结复盘，我是如何做的，中间遇到问题是如何解决的，应用到哪些技巧等，进行完整的分享。