绩效提升：如何做低绩效员工的绩效面谈？_给技术人的管理课20讲-CSDN在线视频培训

绩效提升：如何做低绩效员工的绩效面谈？

1.针对工作2年以上的技术人员，快速提升个人领导力，拓宽职场道路，成功踏上从技术到管理的转型之路。

2.本课程立足于中华文化“经世致用”的思想精华，结合西方管理哲学，提出管理者修炼的“三板斧”：正心、修己、达人，从“心法”和“招式”，帮助大家领悟管理的真谛。

3.内容分为三个篇章，共20讲：

第一章技术管理之“心法”篇-领导思维升级，帮助管理者提升管理的认知，包括角色定位、思维方式转变、新手遇到的“坑”等方面。

第二章技术管理之“修已”篇-领导技能提升，在管理者个人技能方面加强锻炼，如沟通、技术演讲、影响力、情绪控制、时间管理、项目管理等等。

第三章技术管理之“达人”篇-打造高效团队，快速提升团队效能的方法，包括跟团队建立信任、员工激励、绩效提升、员工培养、团队建设、文化塑造等。