产品经理轻松搞定业务方：业务方说不清楚需求的时候

你是否体验过一页纸需求（客户的需求加起来也就一页纸写的下）？ 可是你做完他说这不是你想要的！ 你是否听过客户说我们就想要个和XXX一样的软件？ 可是你做完他说这不对，这不是我和你说的！ 你是否经历过客户的需求总在变，根本不知道他到底要什么？ 导致项目不断延期，客户还不满意！ 本课程教会你轻松搞定业务方！ 为什么要学习本课程？ 在产品开发过程中，需求的准确性和清晰度至关重要。然而，业务方往往难以清晰表达其需求，这给产品经理带来了挑战。为了应对这一问题，掌握有效的需求引导和分析方法显得尤为重要。 本课程学习掌握有效的需求分析和管理技巧，特别是在业务方表达不清楚需求的情况下。通过多种方法和工具的学习，理解用户需求，提升产品的业务价值和用户体验。 本课程讲了哪些内容？ 本课程分为多个模块，涵盖了需求分析的各个方面。课程内容包括如何应对业务方不清晰的需求表达，使用场景引导法和业务价值工坊来提炼需求，运用建模法梳理需求结构等。 此外，课程还将深入探讨用户调研的两部分，获取用户反馈，创建用户画像，理解用户故事及其反模式；利用JTBD方法，更好地理解用户的真实需求。 学完本课程，将收获什么？ 理解如何在业务方表达不清楚需求时进行有效引导； 掌握场景引导法和建模法等需求分析工具； 学会进行用户调研，获取真实的用户反馈； 创建用户画像，深入理解目标用户； 理解用户故事和反模式，提升需求的准确性； 掌握JTBD（Jobs To Be Done）方法，深入理解用户需求。