其他职场能力进阶：突破职业发展瓶颈
你在职业发展中是否面临这些困扰？在职业生涯的征程中，你是否常常感到迷茫和困惑？努力工作却得不到晋升机会，不知道如何规划自己的职业方向？又或者，在团队协作中，无法充分发挥自己的优势。30岁危机，不知道何去何从... 为什么要学习本职业发展课程？在当今竞争激烈的职场环境中，拥有清晰的职业发展规划和卓越的职业技能是脱颖而出的关键。职场就像一个变幻莫测的战场，规则在变，机会稍纵即逝。传统的职业发展模式已经难以满足现代职场的需求，我们需要更具前瞻性、系统性的方法来指引我们前进。本课程包含哪些核心内容？1.目标制定学习如何根据自身情况和市场趋势，制定切实可行的长期职业目标和分阶段的短期目标。课程将教你运用 GROW，确保目标明确、可衡量、可实现、相关联且有时限。2.突破职业瓶颈当职业发展遇到瓶颈时，不要灰心。课程将为你分析职业瓶颈原因。3.技能拓展与多元化发展鼓励学员拓展职业技能，实现多元化发展。在快速变化的职场中，单一的技能可能会限制你的发展。学完本课程你将获得什么？（一）清晰的职业发展路径 通过系统的学习和实践，你将拥有一份清晰、可行的职业发展规划，明确自己的职业目标和每一步的行动方向，不再迷茫和困惑，朝着成功的职业彼岸稳步前行。 （二）全面提升的职业技能 无论是核心技能还是拓展技能，都将得到显著提升。你将在专业领域内更具竞争力，同时具备多元化发展的潜力，能够灵活应对职场中的各种变化和挑战。 （三）卓越的职场适应与转型能力 无论面对新的工作环境还是职业转型，你都能迅速适应并应对自如。你将具备快速融入团队、掌握新技能的能力，让职业转型成为你发展的新机遇，而不是障碍。
共3节 2人已学习¥599.0 免费试学
需求分析产品经理轻松管理需求池，高效推进项目交付
你的工作中是否有这些痛点？ 痛点一：求收集没有系统性规划 产品经理常常面临来自不同渠道的需求信息，如何有效地收集和整理这些需求是一个挑战。通过学习需求池的管理，产品经理能够建立一个系统化的需求收集机制，确保所有重要需求都能被纳入考虑。 痛点二：需求优先级无法确定 在资源有限的情况下，如何对需求进行合理的优先级排序是产品经理的一大难题。课程将教授多种需求排序的方法，帮助产品经理根据业务价值、用户需求和技术可行性等因素做出明智的决策，从而集中精力解决最重要的需求。痛点三：无法正确处理多入口需求 不同用户群体和渠道可能会提出相互矛盾的需求，如何有效管理这些多入口需求是产品经理需要面对的挑战。课程将提供相应的策略，帮助产品经理协调不同需求，确保每个需求都能得到合理的评估和处理。痛点四：无法正确响应需求插队 在实际工作中，突发需求常常会打乱原有的计划。课程将分析需求插队的原因，并提供应对策略，帮助产品经理有效管理突发需求，保持项目的进度和质量。 为什么要学习本课程？ 随着用户需求的多样化和技术的不断进步，如何有效地管理和优先处理这些需求，成为了产品成功的关键。产品需求管理不仅仅是一个技术性的问题，更是一个战略性的问题，它涉及到如何理解用户、分析市场、制定优先级以及协调团队的工作。同时，需求池是产品开发的基础。通过学习如何有效管理需求池，系统地收集、整理和评估来自不同渠道的用户需求。这种系统化的管理方式能够确保团队不会遗漏重要的需求，同时也能避免重复和低价值的需求占用资源；课程还将探讨如何处理多入口需求和需求插队现象。并且，在实际工作中，需求往往来自不同的用户群体和渠道，如何有效管理这些需求，确保每个需求都能得到合理的评估和处理，是产品经理必须掌握的技能。通过用户研究和用户画像的构建等内容，深入理解目标用户的需求。这种理解不仅能帮助团队设计出更符合用户期望的产品，还能在产品迭代过程中提供有力的支持。本课程讲了哪些内容？ 课程介绍需求池的概念，强调其在产品开发中的重要性，学习如何有效地收集和整理来自不同渠道的需求，建立一个全面的需求池。课程将深入需求分解的技巧，教导如何将复杂的需求拆解为可管理的小需求，以便更好地理解用户的真实需求，并为开发团队提供清晰的指导。同时，在需求排序模块中，学习多种需求优先级排序的方法，根据业务价值、用户需求和技术可行性等因素对需求进行合理排序。探讨多入口需求的管理策略，确保来自不同用户群体或渠道的需求都能得到合理的评估和处理。此外，需求插队现象在实际工作中时有发生，课程将分析其原因及对项目进度的影响，并提供应对策略，帮助学员有效管理突发需求。课程还将教授如何在需求池中进行减法，识别和剔除低价值或重复的需求，确保团队专注于最重要的任务。同时用户研究是理解用户需求的基础，课程将介绍多种用户研究方法，包括访谈、问卷调查和可用性测试，获取真实的用户反馈。通过用户画像的构建，理解目标用户的特征和需求，从而为产品设计提供有力支持。学完本课程，将收获什么？ 掌握如何建立和维护一个有效的需求池，能够系统地收集、整理和评估来自不同渠道的用户需求，确保所有重要需求都能被纳入考虑； 学会如何将复杂的需求拆解为可管理的小需求，从而更好地理解用户的真实需求，并为开发团队提供清晰的指导； 学习多种需求排序的方法，你根据业务价值、用户需求和技术可行性等因素对需求进行合理排序，帮助团队集中精力解决最重要的问题； 了解如何有效管理多入口需求和需求插队现象，掌握应对突发需求的策略，确保项目进度不受影响； 学习多种用户研究方法，包括访谈、问卷调查和可用性测试，能够获取真实的用户反馈，从而更好地理解用户的需求和痛点； 掌握如何构建用户画像，深入了解目标用户的特征和需求，为产品设计提供有力支持； 通过对需求的有效管理和分析，制定出更符合市场需求的产品策略，提升产品的市场竞争力。
共9节 7人已学习¥19.0 免费试学
需求分析需求分析在敏捷项目中落地
组织引入敏捷却不知道如何与需求工作相结合使用？ 无法有效地识别、优先排序和管理需求，导致项目进展缓慢、常常出现需求变更？ 在团队内部上下游沟通不畅，导致信息孤岛？ 在面对需求变更时，无法及时调整开发策略和响应需求变更，导致产品无法满足市场需求？ 本课程帮助你在敏捷场景中轻松落地需求分析！ 为什么要学习本课程？ 目前市场对快速变化和对灵活性、适应性的迫切需求。随着传统瀑布模型在应对动态需求时的局限性逐渐显露，敏捷方法因其强调迭代、反馈和团队协作而受到广泛关注。 敏捷方法作为一种灵活、迭代的开发方式，能够更好地适应市场变化和客户需求。通过学习敏捷方法，学员将能够更灵活地调整产品方向和开发策略，以满足不断变化的用户需求。 本课程讲了哪些内容？ 学习本课程将全面学习敏捷与需求结合的相关知识内容，掌握Scrum实践，并能够在实际分析工作中灵活运用。 课程将从敏捷的基本原则和价值观入手，帮助学员理解敏捷方法的起源及其在项目管理中的重要性；学习如何有效进行Sprint计划，收集和优先级排序需求，确保团队目标明确；在Sprint评审环节，深入探讨如何评估成果并根据反馈调整需求，确保项目的持续改进。此外，课程还将讨论如何在迭代过程中管理插队需求，确保项目进度不受影响，并学习如何在多个Scrum团队之间协调需求，促进信息流通和协作。 在产品待办事项（PBI）和Sprint待办事项（SBI）的管理部分，将了解如何创建、维护 和优先级排序这些待办事项，以确保团队始终专注于最重要的任务。迭代回顾是敏捷实践中不可或缺的一部分，探讨如何进行有效的回顾会议，分析团队在需求管理中的表现，并制定改进措施。课程还将介绍如何将需求与交付列车相结合，确保产品的持续交付和价值实现；最后，将识别和避免用户故事中的常见错误，学习编写有效的用户故事。 学完本课程，将收获什么？ 通过本课程，能够理解敏捷项目管理的核心理念和实践，有效进行Sprint计划和评审，灵活应对需求变化，提升团队的适应能力，并在跨团队协作中有效管理需求。 全面掌握敏捷开发的基本理念和实践，有效进行Sprint Planning，收集和优先排序需求，以应对项目中的变化。 学会处理迭代中的需求变更，特别是在跨Scrum团队的环境中，确保项目顺利推进。 掌握用户故事的编写和管理技巧，能够识别常见的反模式，从而更好地满足用户需求，提升产品质量和用户满意度。
共9节 24人已学习¥39.0 免费试学
需求分析产品经理必备手册——需求相关关键活动
为什么要学习本课程？ 在当今竞争激烈的环境中，用户的需求日益多样化，产品经理必须具备出色的需求分析和管理能力，以便及时响应市场的变化并满足用户的期望。同时，产品开发通常涉及多个团队的协作，需求管理的有效性直接影响到团队的沟通效率和产品的质量。然而，产品经理在实际工作中常常面临需求不明确、需求变更频繁等挑战，这些问题不仅影响项目的进度和质量，也可能导致团队士气的下降。因此，系统化的需求管理知识显得尤为重要。此外，本门课程帮助产品经理掌握行业最佳实践，提升自身的职业素养和竞争力。本课程讲了哪些内容？ 课程涵盖了产品经理在需求管理过程中所需掌握的关键活动，内容包括需求对齐、需求澄清会、需求文档管理、需求分解、需求排期、需求估算、用户故事反模式、需求验收、需求发布和管理、需求问题复盘和改进以及需求评审等环节。课程旨在帮助产品经理系统化地理解和掌握需求管理的全流程，从而提升团队的沟通效率和协作能力，确保产品开发能够准确满足用户需求。通过学习这些内容，有效应对实际工作中遇到的需求不明确、变更频繁等挑战，提升自身的专业能力和职业竞争力，为产品的成功交付奠定坚实的基础。学完本课程，将收获什么？ 全面掌握需求管理的各个环节，从需求对齐到需求发布与管理，确保团队对项目目标的统一理解，减少沟通误差和开发过程中的返工。 创建和维护需求文档，确保信息的可追溯性和易用性，从而促进知识的共享。课程还教授需求分解的技巧，将复杂需求拆分为可管理的小任务，便于分工和进度跟踪。 通过需求排期和估算的学习，合理安排项目进度，评估工作量，确保项目按时交付。课程中关于用户故事反模式的内容将帮助学员识别常见错误，提升用户故事质量，确保产品满足用户需求。在需求验收方面，学会制定验收标准，确保交付物符合预期，并有效管理需求发布过程。 通过需求问题复盘和改进的学习，总结经验教训，持续优化需求管理流程，提升团队整体能力。
共11节 23人已学习¥29.0 免费试学
需求分析产品经理轻松应对需求变更：从理论到实践
需求变更过于频繁？ 缺乏有效的变更管理流程？ 对需求变更的影响分析不够深入，无法及时识别潜在风险？ 缺乏有效的需求变更预防机制，导致变更频繁发生？ 在需求变更管理中，团队成员不给力，缺乏有效的协作和沟通？ ..... 本课程帮你轻松应对需求变更问题，解决产品经理在需求变更中常见痛点！ 为什么要学习本课程？ 唯一不变的是变化！ 需求变更是一个普遍且不可避免的现象。随着市场环境的变化、客户需求的演变以及技术的进步，项目团队常常面临需求变更的挑战。 本课程深入探讨需求变更管理的各个方面，帮助学员理解需求变更的复杂性及其对项目成功的影响。通过系统的学习，掌握需求变更的识别、分类、分析、响应、预防和管理等关键技能，为日常工作中的需求变更处理提供理论支持和实践指导。本课程讲了哪些内容？ 本课程围绕需求变更管理的核心内容展开，旨在帮助学员全面理解需求变更的复杂性及其对项目成功的影响。课程首先探讨需求变更所带来的普遍问题，分析其对项目进度、成本和质量的潜在影响；课程将介绍需求变更的分类，识别不同类型的变更及其特征。通过深入的影响性分析，学会如何评估需求变更对项目的具体影响，并掌握有效的响应策略，以确保项目目标的实现。此外，课程还将探讨需求变更的预防措施，在项目初期通过合理规划和沟通减少变更的发生。为了提升团队的协作效率，课程将介绍需求变更的管理流程和工具，确保团队能够高效应对变更。课程将结合实际案例，如考勤打卡、请假审批、零售活动和考试系统等，将理论知识应用于实践，提升其在需求变更管理中的实际操作能力。 学完本课程，将收获什么？ 理解需求变更的基本概念及其重要性； 掌握需求变更的分类及其对项目的影响； 学会进行需求变更的影响性分析，评估变更对项目的潜在风险； 掌握有效的需求变更响应策略，确保项目按时交付； 学会需求变更的预防措施，减少变更发生的频率； 理解需求变更的预告机制，提前识别潜在变更； 掌握需求变更的管理流程，提升团队的协作效率。
共11节 36人已学习¥99.0 免费试学
需求分析产品经理的需求文档管理实战宝典
你是否有这些困扰还未解决： 需求文档过于冗长和复杂，总也修改不完？ 需求文档不清晰导致团队成员之间的误解，动不动质疑你的能力水平？ 不同团队之间缺乏协作，上下游协作困难，信息共享不足，浪费太多时间在维护关系上？ 缺乏有效的需求管理工具，难以应对需求的快速变化？ ...... 4节课程59.9元！平均一节课1杯奶茶钱！解决你的职场“绊脚石”！ 为什么要学习本课程？ 随着市场对产品经理的需求不断增加，掌握产品管理、项目管理和需求文档管理等知识将显著提升产品思维、产品管理能，提升个人竞争力。课程内容紧密结合实际工作场景，帮助理解产品、项目和系统之间的关系，从而提高团队协作效率。同时，本课程强调可视化工具的使用，采用独家自创的可视化需求分析工具，例如判定矩阵等，帮助提升需求表达的清晰度，减少沟通成本，并且学习需求文档的管理技巧将确保需求的准确传达，降低因需求变更带来的风险。本课程讲了哪些内容？ 四节课程全面提升学员在产品管理、项目管理和需求文档管理方面的能力。通过深入探讨产品、项目和系统之间的关系，理解这些要素如何相互影响并共同推动产品的成功。 利用可视化工具与纯文本表达的对比，掌握如何通过可视化手段提升需求的清晰度和沟通效率；详细介绍需求文档的管理技巧，有效地编写和维护需求文档，降低用户阅读困难、难以维护、一份文档无法满足各类型用户阅读等痛点，快速应对变化的市场需求。学完本课程，将收获什么？ 理解产品、项目和系统之间的关系，能够在实际工作中灵活运用； 掌握可视化需求工具的使用（独家研创），提升需求文档的表达和沟通效率； 学会有效管理、维护需求文档，降低加班维护需求文档的情况，确保项目的顺利进行； 熟悉项目管理系统的功能与应用，提高团队协作和项目执行力。
共4节 12人已学习¥59.0 免费试学
需求分析产品经理轻松搞定业务方：业务方说不清楚需求的时候
你是否体验过一页纸需求（客户的需求加起来也就一页纸写的下）？ 可是你做完他说这不是你想要的！ 你是否听过客户说我们就想要个和XXX一样的软件？ 可是你做完他说这不对，这不是我和你说的！ 你是否经历过客户的需求总在变，根本不知道他到底要什么？ 导致项目不断延期，客户还不满意！ 本课程教会你轻松搞定业务方！ 为什么要学习本课程？ 在产品开发过程中，需求的准确性和清晰度至关重要。然而，业务方往往难以清晰表达其需求，这给产品经理带来了挑战。为了应对这一问题，掌握有效的需求引导和分析方法显得尤为重要。本课程学习掌握有效的需求分析和管理技巧，特别是在业务方表达不清楚需求的情况下。通过多种方法和工具的学习，理解用户需求，提升产品的业务价值和用户体验。 本课程讲了哪些内容？ 本课程分为多个模块，涵盖了需求分析的各个方面。课程内容包括如何应对业务方不清晰的需求表达，使用场景引导法和业务价值工坊来提炼需求，运用建模法梳理需求结构等。此外，课程还将深入探讨用户调研的两部分，获取用户反馈，创建用户画像，理解用户故事及其反模式；利用JTBD方法，更好地理解用户的真实需求。 学完本课程，将收获什么？ 理解如何在业务方表达不清楚需求时进行有效引导； 掌握场景引导法和建模法等需求分析工具； 学会进行用户调研，获取真实的用户反馈； 创建用户画像，深入理解目标用户； 理解用户故事和反模式，提升需求的准确性； 掌握JTBD（Jobs To Be Done）方法，深入理解用户需求。
共9节 25人已学习¥499.0 免费试学
需求分析产品经理需求工具——事半功倍的需求利器
业务流程设计不合理，无数次返工是否让你怀疑人生？缺乏清晰的业务逻辑设计，拿到需求无从下手？未能有效管理非功能性需求，导致系统性能不达标？ 设计时未考虑系统间的数据互操作性差，导致差评无数？ 10年+老产品的锦囊秘籍——可视化需求分析工具箱！ 从需求编辑、阅读、查错、纠错、响应变更等多个角度出发进行设计。 历经数年研发，根据产品经理实际工作难点、并针对不同类型的需求和场景，设计的一套可直接应用的工具方法论。 开箱即用！按照场景类别分类总结而成，为产品经理量身定制，可以根据场景选用，方便快捷。 从编写、阅读、查错、纠错、变更等多个角度设计，充分经过大量案例验证。 覆盖到各种常见的需求场景，例如UI类、流程类、定时任务类、逻辑类等。 帮助产品经理事半功倍的编写需求文档，帮助你快速上手需求分析！ 为什么要学习本课程？ 本课程全面提升在界面设计、流程管理、文件处理和业务逻辑等方面的能力。能够有效的解决需求的遗漏问题、表达模糊问题、需求错误问题等各种类型的常见问题。通过系统的学习，学员将掌握各种界面类型的设计原则和实现方法，了解如何处理文件导入导出、批处理以及数据交换等关键技术，有效应对非功能性需求的挑战。本课程提供硬核理论基础和实践经验，帮助你在复杂的开发环境中游刃有余。 本课程讲了哪些内容？ 课程内容包括界面类的设计，如UI通用、查询类、表单类和大屏类界面等工具内容，理解不同界面的设计需求和实现方法；课程将深入探讨流程管理的两部分，掌握如何设计和优化业务流程；学习文件类的处理，包括文件导入和导出，以及批处理的相关技术；学习业务逻辑的设计与实现，确保系统的稳定性；掌握数据表达、数据交换和非功能性需求的管理，全面提升在需求分析环节的综合能力。 学完本课程，将收获什么？ 理解不同类型界面的设计原则，包括通用界面、查询界面、表单界面和大屏界面； 掌握流程管理的基本方法，能够设计和优化业务流程； 学会文件导入和导出的技术，确保数据的高效处理； 理解批处理的概念及其应用场景，提高系统处理能力； 掌握业务逻辑的设计与实现，确保系统的稳定性和可维护性； 学会如何处理数据表达和数据交换，提升系统的互操作性； 理解非功能性需求的重要性，并能够在项目中有效管理这些需求。
共15节 20人已学习¥99.0 免费试学
需求分析产品经理需求质量确保——精讲篇
许多项目在初期阶段由于需求不明确而导致后续开发困难？ 本课程通过教授需求质量标准，帮助学员明确需求的定义和范围，从而减少模糊性！ 在需求收集和分析过程中，常常会出现遗漏重要需求的情况？ 通过对完整性的深入探讨，课程帮助学员识别和填补需求中的空白，确保所有关键需求都被考虑到！ 市场环境和用户需求的变化使得需求经常需要调整？ 课程中的灵活性和复用性模块将指导学员如何设计能够适应变化的需求，减少因变更带来的影响！ 不同团队成员对需求的理解可能存在差异，导致开发过程中的误解和冲突？ 课程教授一致性和易读性策略方法，编写清晰的需求文档，促进团队之间的有效沟通！ 有些需求在技术上难以实现，但不知道怎么判断？ 课程通过可实现性和可测试性的讨论，评估需求的可行性，确保需求能够被有效实现！ 为什么要学习本课程？ 在当今快速发展的市场环境中，产品经理的角色变得愈发重要。随着技术的不断进步和用户需求的多样化，产品经理需要具备更高的专业素养和技能，以确保产品能够满足市场需求并具备竞争力。本课程深入理解需求质量标准，提升产品设计和开发过程中的需求管理能力，从而提高产品的成功率。本课程讲了哪些内容？ 课程围绕需求质量标准展开，全面理解和掌握需求管理的核心要素。课程介绍了需求质量的基本概念，强调其在产品开发过程中的重要性；课程深入探讨了需求的完整性，分为多个部分，确保学员能够识别和填补需求中的任何遗漏。此外，课程还涵盖了复用性和灵活性，帮助学员理解如何设计可复用的需求，以提高开发效率，并应对市场变化带来的挑战。 课程教授一致性和易读性的建立标准和方法，确保需求之间没有冲突，并且文档能够被团队成员和利益相关者轻松理解。正确性和精确性是课程的另一个重点，学员将学习如何确保需求的准确性，以避免项目失败。最后，课程探讨了可实现性和可测试性，确保需求在技术上是可行的，并能够在产品开发后进行有效的测试。 学完本课程，将收获什么？ 了解需求的各项质量标准及其重要性，能够在实际工作中应用这些标准； 通过对完整性、复用性、灵活性等概念的深入理解，提升需求分析和设计的能力； 通过对需求的严格把控，确保最终产品的质量和用户满意度； 掌握可测试性、可实现性等实用工具和方法，帮助在项目中更好地管理需求。
共13节 30人已学习¥99.0 免费试学
需求分析产品经理流程图绘制精讲
流程不清晰？ 绘制流程图的规范性不足？ 在绘制和使用流程图的过程中，常常会遇到各种问题，如信息遗漏、逻辑不清？ 需求变更是常态，如何有效管理这些变更是一个挑战？ 流程图在视觉效果上不够吸引人，影响了信息的传达？ 对流程图的应用场景和价值缺乏深入理解？ 课程通过实例分析和应用场景的讲解，全面认识、学习流程图！ 为什么要学习本课程？ 流程图作为一种重要的可视化工具，能够帮助团队清晰地表达和理解复杂的工作流程。随着业务流程的日益复杂化，掌握流程图的绘制和应用变得尤为重要。 本课程通过系统的讲解和实践，帮助学员深入理解流程图的基本概念、规则和应用技巧，从而提升其在项目管理和业务分析中的能力。 本课程讲了哪些内容？ 本课程共分为多个模块，涵盖了流程图的各个方面。 课程介绍了流程图的基本概念和重要性，接着讲解了流程图的基本规则和绘制要领，确保学员能够正确绘制流程图;深入探讨了泳道图的质量保证，理解如何在复杂流程中保持清晰性。此外，课程还分析了流程图在实际应用中常见的问题，并提供解决方案。学习流程图的正确画法，以及如何将流程图与需求变更、状态和决策矩阵结合起来，提升其在项目管理中的应用能力。学完本课程，将收获什么？ 掌握流程图的定义、类型及其在不同场景中的应用； 学习流程图的基本规则和绘制要领，确保绘制的流程图符合标准； 了解流程图在实际应用中常见的问题及其解决方案，提高绘图的准确性和有效性； 通过学习泳道图和质量保证的相关知识，提升流程图的专业性和可读性； 掌握如何利用流程图有效管理需求变更，确保项目的顺利进行； 学习如何提升流程图的“颜值”，使其更具吸引力和易读性。
共12节 27人已学习¥19.0 免费试学
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王洪亮
CEO/董事长/总经理
可视化需求分析创始人，该体系已获得独立知识产权。
拥有24年工作经验；全栈工程师；资深敏捷教练
著有《会说话的代码》、《可视化需求分析》电子书、《敏捷漂流记》
课程数 10 学生数 206