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研发管理
用project做项目计划及总结报表
兼顾理论和实践,基于案例,从产品需求、开发需求、分解任务、任务评估、用project做项目计划、计划的改进、工作执行、项目总结、项目报表、报表改进、报表汇报等实战一条龙的流程进行。
共12节
1345人已学习
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吴焕祥
技术总监/研发总监
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项目管理
研发管理
1、从事研发工作18年。从研发工程师做起,到项目经理、技术组长、研发部门经理、研发技术总监。积累了丰富的研发职能管理、技术线管理、产品线管理的经验。 2、在上市公司、运营商产品、民用行业产品等多种类型的公司呆过,具有丰富的产品开发经验、项目管理经验、研发管理经验。 3、擅于编写各种文档,具有丰富的实用新型专利、发明专利、软著、需求分析、方案、总体设计、概要设计、详细设计等文档的编写经验。对CMMI、IPD等研发管理规范和理念有研究。
课程数
1
学生数
1345
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