项目成本管理-第三节估算成本_2025年信息系统项目管理师成本管理知识精讲-CSDN在线视频培训

课时介绍

项目成本管理-第三节估算成本：成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估，是在某特定时点根据已知信息所做出的成本预测。
通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。
进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。
为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或

课程介绍

介绍项目管理：五大过程组，10大知识领域，49个过程，132个工具和技术。本课程主要介绍项目成本管理的4个过程，规划过程组中的：规范成本管理、估算成本、制定成本预算；监控过程组中的：控制成本。介绍各个过程的输入、输出、工具和技术。以及各个过程的4W1H