系统集成项目管理工程师教程视频课程(第2版)

系统集成项目管理工程师教程视频课程(第2版)
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课程目录
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  • 信息化知识

    • 商业智能的概念、层次、实现步骤
    • 新技术之大数据
    • 新技术之云计算
    • 新技术之互联网加和智慧城市
    • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试介绍
    • 信息系统集成项目管理工程师课程介绍
    • 信息的概念、传输模型和质量属性
    • 信息系统和信息化层次排列
    • 两网、一站、四库、十二金和信息化六要素
    • 国家信息化战略目标、任务和发展重点
    • 电子政务的内容和概念
    • 企业信息化两化深度融合
    • MRP、闭环MRP、MRPII、ERP、CRP、ERM
    • 电子商务模式(B2B、B2C、C2C、O2O)
  • 信息系统集成与服务管理

    • 信息系统集成及服务管理体系
    • 信息系统集成与服务资质管理
    • ITIL、ITSM、ITSS、信息系统审计
  • 信息系统集成专业技术知识

    • 信息系统的生命周期和运行维护分类
    • 信息系统的开发方法之结构化方法、原型法、面向对象方法
    • 信息系统设计
    • 软件工程
    • 面向对象系统分析与设计
    • 软件架构
    • 典型应用集成技术
    • 计算机网络知识
  • 项目管理一般知识

    • 什么是项目?什么是项目管理?
    • 理解IPMA、ICB、IPMP、PMI、PMBOK、PMP
    • 项目的特点、系统集成的定义及建设指导方法
    • 项目的组织方式(结构类型)--职能型
    • 项目的组织方式(结构类型)--项目型
    • 项目的组织方式(结构类型)--矩阵型
    • 项目的组织方式(结构类型)--复合型
    • 理解PBO和PMO
    • 项目生命周期和产品生命周期
    • 典型的信息系统生命周期模型--瀑布模型
    • 典型的信息系统生命周期模型--迭代模型
    • 典型的信息系统生命周期模型--敏捷方法
    • 典型的信息系统生命周期模型--V模型
    • 典型的信息系统生命周期模型--原型化模型
    • 典型的信息系统生命周期模型--螺旋模型
    • 典型的信息系统生命周期模型--喷泉型模型和改进型喷泉模型
    • 单个项目的管理过程
  • 项目立项管理

    • 项目建议(书)
    • 项目可行性分析(研究)
    • 项目审批
    • 邀请招标和不进行招标使用情形
    • 招标规定
    • 两阶段招标
    • 不合理条件限制、排斥投标人的行为
    • 串通投票情形
    • 开标与评标
    • 选定项目承建方
    • 项目合同的谈判与签订
    • 供应商项目的立项
  • 项目整体管理

    • 项目整体管理的七个过程
    • 制定项目章程
    • 制定项目管理计划
    • 指导与管理项目工作
    • 管理项目知识
    • 监控项目工作
    • 实施整体变更控制
    • 结束项目或阶段
  • 项目范围管理

    • 项目范围管理概念和实现过程
    • 编制范围管理计划和范围说明书
    • 范围定义
    • 创建工作分解结构
    • 项目范围确认
    • 项目范围控制
  • 项目进度管理

    • 规划项目进度管理
    • 定义活动
    • 排列活动顺序之提前量和滞后量
    • 排列活动顺序之单代号网络图(前导图、紧前关系图法、活动节点图)
    • 排列活动顺序之双代号网络图(箭线图、矢线图法、活动箭线图法)
    • 估算活动资源
    • 估算活动持续时间之类比估算、参数估算、储备分析
    • 三点估算
    • 制定进度计划过程
    • 进度网络分析
    • 关键路径法
    • 关键链法
    • 资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量
    • 进度压缩技术
    • 进度基准、项目进度计划
    • 双代号时标网络图
    • 进度控制
  • 项目成本管理

    • 项目成本概念、构成及项目成本管理过程
    • 成本的类型
    • 信息系统工程投资构成
    • 应急储备和管理储备
    • 制定项目成本管理计划过程
    • 项目成本估算
    • 项目成本预算
    • 项目成本控制主要内容
    • 项目成本控制过程
    • 项目成本控制(挣值管理)
  • 项目质量管理

    • 质量、质量管理和质量等级概述
    • 软件质量特性
    • 质量管理的学派和观点
    • ISO9000质量认证体系和全面质量管理
    • 项目质量管理全过程分析
    • 一致性成本和非一致性成本
    • 实施质量保证
    • 质量控制的意义和步骤
    • 项目(质量)控制的一些方法和技术
    • 质量控制老七种工具及适用场景
    • 质量控制新七种工具
  • 人力资源管理

    • 项目人力资源管理的定义及概念
    • 编制项目人力资源管理计划
    • 团队建设的5个阶段
    • 项目团队管理的方法
    • 项目冲突根源
    • 冲突管理方法
    • 现代激励理论体系和项目经理的5种权力
  • 项目沟通管理

    • 沟通的概念、模型、渠道数量、方式
    • 制定沟通管理计划
    • 管理沟通过程
    • 沟通过程控制
    • 项目干系人管理
  • 项目合同管理

    • 合同的概念和法律特征
    • 按信息系统范围划分的合同分类
    • 按项目付款方式划分的合同分类
    • 项目合同的内容、合同谈判、合同签订SMART原则
    • 项目合同管理及索赔处理
  • 项目采购管理

    • 采购管理的相关概念和主要过程
    • 编制采购计划的过程
    • 实施采购过程
    • 招标人的权力和义务以及招标代理机构的权利和义务
    • 招标方式(公开招标、邀请招标、询价、单一来源、竞争性谈判和磋商)详解
    • 公开招标流程
    • 投标、开标、评标、中标解释
    • 供方选择和法律责任
    • 控制采购和结束采购
  • 信息(文档)和配置管理

    • 信息(文档)的含义、种类、质量等级
    • 软件配置管理讲解
    • 配置管理包括6个主要活动
    • 配置项和配置项举例
    • 配置项分类和状态
    • 配置版本号和配置基线
    • 配置库分类及配置库的变更控制流程
    • 受控库和产品库权限设置
  • 变更管理

    • 项目变更的概念以及变更的分类
    • 变更管理的基本原则
    • 变更管理角色职责与工作程序以及管理变更操作要点
  • 信息系统安全管理

    • 信息安全管理相关内容
    • 信息安全管理内容
    • 建立信息系统安全组织机构管理体系的顺序
    • 物理、人员、应用系统安全管理
    • 信息安全等级保护
  • 项目风险管理

    • 风险的定义
    • 风险的分类
    • 风险管理包括的内容
    • 规划风险管理
    • 识别风险
    • 实施定性风险分析和定量风险分析
    • 规划风险应对和控制风险
  • 项目收尾管理

    • 项目验收概述、验收依据、验收工作内容
    • 项目总结
    • 系统维护和项目后评价内容
  • 知识产权管理

    • 知识产权内容、著作权三要素、著作权和邻接权区别
    • 特殊类型的著作权主体
    • 著作权的获得和限制
    • 专利权的主体、客体、获取及侵权法律约束
    • 商标的主体、客体、内容以及侵权行为的表现形式
    • 知识产权的保护和滥用以及法律法规
  • 法律法规和标准规范

    • 法、道德、法律、法律体系、大陆法系与英美法系基础讲解
    • 诉讼时效
    • 我国的法律法规体系(法律、法规、规章、行政规范性文件)
    • 法律法规体系效力层级
    • 常用的法律、技术标准和规
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课时介绍

全面介绍典型的信息系统生命周期模型--原型化模型

课程介绍

本课程以官方《系统集成项目管理工程师教程》第二版为参考,全面、系统、详细地讲解了五大过程组,十大知识领域,四十九个子过程相关知识,为考试通关奠定扎实的理论和实践基础。具体内容包括:

1、信息化及信息系统集成基础知识  

2、项目立项管理  

3、项目整体管理  

4、项目范围管理

5、项目进度管理  

6、项目成本管理  

7、项目质量管理  

8、项目资源管理  

9、项目沟通管理  

10、项目合同管理  

11、项目采购管理  

12、项目信息文档管理  

13、项目变更管理  

14、信息系统安全管理  

15、项目风险管理  

16、项目收尾管理  

17、知识产权管理  

18、法律法规和标准规范  

19、职业道德规范

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