使用BSC方法论做战略复盘_硬件产品经理进阶课-CSDN在线视频培训

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产品经理复盘

使用BSC方法论做战略复盘

作为产品经理的延伸内容，使用平衡计分卡BSC做产品领域的复盘。

本期课程主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程，涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

硬件产品经理的发展过程一般可以分为四个阶段，更多会偏向于实战，可以说硬件产品经理是从实战中打出来的。

比如我个人认识的几个在上市企业做集成软件类产品的技术高管，后来出来做硬件创业。

在做产品的过程中，与新手无异，可以说是披荆斩棘，一路进阶。

本期课程不仅仅是在讲产品，同时也将产品背后的底层逻辑呈现给了学员，再结合实际案例可以让学员更容易理解和应用这些底层方法论。

另外，对于硬件产品而言，硬件本身只是一个载体，它所接触的外围知识点很繁杂。

拿到一款产品，首先看到的就是它的外观，这就会涉及到工业设计，作为产品经理，你需要懂一些外观造型设计，以及工艺；

外观之下就是结构与工艺，例如使用的各种材料、采用CNC还是注塑工艺、以及结构的量产性、开模等内容；

拆开外壳，一般来说，你就会看到电路板，这就会涉及到标准的电子选型、方案选择，以及各种芯片的优劣等等内容；

电路板上的主控制器里面一般都需要烧录固件，这样硬件才会有灵魂，类似于人的大脑有了思考能力。

而围绕芯片的软件开发，还会涉及到开发周期管理这些内容；在万物互联的时代，硬件一般都会配备应用和服务器。

这个时候，你就需要知道应用程序的开发周期，以及跟硬件联调的时间点；硬件端与服务器的配合等等内容。

无论是创业，还是作为职场人，产品思维必将是你不可或缺的一种基础能力。