2024年软考中项基础精讲课-系统集成项目管理工程师

2024年软考中项基础精讲课-系统集成项目管理工程师
共93节 318人在学 课程详情
  • 信息化知识

    • 信息与信息化
    • 电子政务、业信息化、ERP、CRM和供应链
    • 电子商务和商业智能
    • 新一代信息技术及应用
  • 信息系统集成及服务管理

    • 信息系统服务管理体系和信息系统集成资质管理
    • ITIL与IT服务管理、信息系统审计
  • 信息系统集成专业技术知识

    • 信息系统建设
    • 软件工程
    • 面向对象系统分析与设计
    • 软件架构
    • 典型应用集成技术
    • 计算机网络知识
  • 项目管理一般知识

    • 什么是项目?什么是项目管理?
    • 项目的组织方式
    • 项目生命周期
    • 典型的信息系统项目的生命周期模型
    • 单个项目的项目管理
  • 项目立项管理

    • 项目建议
    • 项目可行性分析
    • 项目招投标
    • 项目合同谈判与签订
  • 项目整体管理

    • 项目整体管理概述
    • 制定项目章程
    • 制定项目管理计划
    • 指导和管理项目执行
    • 监控项目工作
    • 实施整体变更控制
    • 结束项目或阶段
  • 项目范围管理

    • 项目范围管理概念
    • 编制范围管理计划
    • 范围定义
    • 创建工作分解结构
    • 范围确认
    • 项目范围控制
  • 项目进度管理

    • 规划项目进度管理
    • 定义活动
    • 排列活动顺序
    • 估算活动资源
    • 估算活动持续时间
    • 制订进度计划
    • 控制进度
  • 项目成本管理

    • 成本管理概念及相关术语
    • 制订项目成本管理计划
    • 项目成本估算
    • 项目成本预算
    • 项目成本控制
  • 项目质量管理

    • 项目质量管理概论
    • 规划质量管理
    • 实施质量保证
    • 质量控制
  • 项目人力资源管理

    • 项目人力资源管理的定义及有关概念
    • 编制项目人力资源计划
    • 项目团队组织建设
    • 项目团队管理
  • 项目沟通管理和干系人管理

    • 沟通的基本概念
    • 制订沟通管理计划
    • 管理沟通
    • 控制沟通
    • 项目干系人管理
  • 项目合同管理

    • 项目合同
    • 项目合同的分类
    • 项目合同签订
    • 项目合同管理
    • 项目合同索赔处理
  • 项目采购管理

    • 采购管理的概念和过程
    • 编制采购计划
    • 实施采购
    • 招投标
    • 控制采购和结束采购
  • 信息(文档)和配置管理

    • 信息系统项目相关信息(文档及其管理)
    • 配置管理
  • 变更管理

    • 项目变更的基本概念和原则
    • 变更管理角色职责与工作程序
    • 变更管理相关事项
  • 信息系统安全管理

    • 信息安全管理
    • 信息系统安全
    • 物理安全管理和人员安全管理
    • 系统安全管理和等级保护
  • 项目风险管理

    • 风险概述
    • 项目风险管理
    • 规划风险管理
    • 识别风险
    • 实施定性风险分析
    • 实施定量风险分析
    • 规划风险应对
    • 控制风险
  • 项目收尾管理

    • 项目验收和项目总结
    • 系统维护和项目后评价
  • 知识产权管理

    • 知识产权概念
    • 知识产权的内容
  • 法律法规和标准规范

    • 法律法规
    • 标准规范
  • 职业道德规范

    • 职业道德规范

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    课时介绍

    基础知识精讲,用图文并貌的方式掌握软考中项重难点

    课程介绍

    【重要说明】软考中项(系统集成项目管理工程师)有很大的概率会在2024年进行教程的改版,如果到时候改版,我会更新和替换现有的软考中项基础精讲课视频,以上请知悉,谢谢!

     

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