项目管理专题- 如何管理项目干系人?

项目管理专题- 如何管理项目干系人?
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    • 数智优佳学堂
    • 课程导学
  • 如何管理项目干系人?

    • 何为项目干系人?
    • 如何管理项目干系人的具体流程
    • 如何识别项目干系人
    • 如何进行干系人优先级排序
    • 如何管理好不同的项目干系人(一):高权力高利益
    • 如何管理好不同的项目干系人(二):低权力低利益
    • 如何管理干系人期望
    • 如何持续识别干系人
    • 如何收尾阶段获得主要干系人认可

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    课时介绍

    如何管理干系人期望

    课程介绍

    项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望,由于项目干系人对项目的认知和影响程度不同,往往对项目管理形成制约,难以达成平衡,导致项目失败。本课程将帮助项目管理人员解决如何识别项目干系人,找准项目干系人,并根据项目干系人特点进行优先级排序,从而达到精准分类,差异化管理,同时,解决如何在项目管理过程中对项目干系人施加影响,管理期望,尽可能提高干系人积极影响程度,降低干系人的消极影响程度。本课程特别适合项目管理人员,提高项目管控能力,平衡项目干系人影响。

     

     

    为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习智慧城市《项目管理》、《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程,并请持续关注后续课程,谢谢。

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