项目管理专题-如何做好项目范围管理?

项目管理专题-如何做好项目范围管理?
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    • 数智优佳学堂
    • 课程导学
  • 何谓项目范围管理及具体的管理过程?

    • 何谓项目范围管理?
    • 项目范围管理包括哪些过程?
  • 如何进行范围规划?

    • 范围规划涉及依据、工具与技术、成果?
    • 如何制定项目范围管理计划?
  • 如何进行范围定义?

    • 范围定义涉及依据、工具与技术、成果?
    • 如何进行产品分析:范围定义工具和技术?
    • 为啥编制项目范围说明书?
    • 项目范围说明书包括那些内容?
    • 如何编制项目范围说明书?
  • 如何制定项目工作分解结构?

    • 项目工作分解结构涉及依据、工具与技术、成果?
    • 何谓工作分解结构?
    • 何谓工作分解结构基础工作包?
    • 工作分解结构有哪些类型?
    • 如何制定工作分解结构词典?
  • 如何进行项目范围核实?

    • 项目范围核实工作涉及依据、工具与技术、成果?
    • 何谓项目范围核实?
    • 如何项目范围检查?
  • 如何进行项目范围控制?

    • 项目范围控制工作涉及依据、工具与技术、成果?
    • 范围变更控制具体内容?
    • 课后小结及单元练习

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    课时介绍

    课后小结及单元练习

    课程介绍

    本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何做好项目整体管理》、《如何进行项目管理》相关基础课程上,从项目范围管理五大管理过程的工作内容详细分享,重点解决范围蔓延和镀金,控制范围风险,提升项目范围规划、定义、控制、核实技能。

     

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    为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。

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