项目管理专题-如何做好项目成本管理?

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    • 数智优佳学堂
    • 课程前言
  • 如何进行项目成本管理及估算?

    • 如何实施项目成本管理?
    • 如何进行项目费用估算?
    • 如何编制费用管理计划?
  • 如何进行项目成本费用预算?

    • 项目成本费用预算工具与技术
    • 如何设定项目成本基准?
  • 如何进行项目成本费用控制?

    • 项目成本费用控制工具与技术
    • 费用控制-净值技术
    • 费用控制-净值技术基础概念
    • 费用控制-净值技术基本公式
    • 费用控制-净值技术绩效测量分析
    • 费用控制-净值技术预测分析
    • 课后小结及单元练习

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    课时介绍

    如何编制费用管理计划?

    课程介绍

    本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何进行项目管理》、《如何做好项目整体管理》、《如何做好项目范围管理》、《如何做好项目沟通管理》相关基础课程上,从项目成本管理三大管理过程的工作内容详细分享,重点解决项目成本绩效测量及预测难题,通过合理使用净值技术,提升项目进度、成本偏差分析、预测等管理技能,并能够根据成本、进度绩效测量及预测结果,发现项目执行过程中的风险。

     

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    为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。

     

     

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