本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何进行项目管理》、《如何做好项目整体管理》、《如何做好项目范围管理》、《如何做好项目沟通管理》相关基础课程上，从项目成本管理三大管理过程的工作内容详细分享，重点解决项目成本绩效测量及预测难题，通过合理使用净值技术，提升项目进度、成本偏差分析、预测等管理技能，并能够根据成本、进度绩效测量及预测结果，发现项目执行过程中的风险。

为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程，并请持续关注后续课程，谢谢。