第2版 软件项目管理实战

第2版 软件项目管理实战
共44节 243人在学 课程详情
  • 招投标及合同

    • 课程及自我介绍
    • 什么是招投标项目
    • 好的软件招标方案怎么做
    • 怎么做好软件投标方案
    • 签好项目合同的14条原则
    • 如何寻找合适的监理公司
  • 启动篇

    • PMP项目管理知识体系介绍
    • 项目启动会应该怎么开?
    • 项目团队组建和授权
  • 规划篇

    • 项目范围如何确认
    • WBS分解的方法和原则
    • 责任分配矩阵
    • 实用的项目进度计划
    • 实用省钱的项目预算
    • 关键过程评审规划
    • 项目沟通管理策略
    • 项目风险识别、分析及应对
  • 执行篇

    • 外包供应商的选择及管理
    • 关键的业务和技术培训
    • 怎么有效组织项目工作开展
    • 必要的需求调研准备工作
    • 事半功倍的需求分析方法
    • 又快又好的原型设计方法
    • 如何做好需求评审?
    • UI快速设计和确认
    • 系统设计容易遗漏的关键点
    • 持续集成,快速开发交付的方法
    • 自动化测试有必要吗?
    • 如何做好系统上线试运行
    • 和甲方阶段汇报的策略
  • 项目监控

    • 项目周会怎么才能开好
    • 项目管理周监控应该做什么
    • 项目管理日监控应该做什么
    • 项目进度延后了怎么办
    • 成本快超了怎么办?
    • 有项目重大变更了怎么办
  • 项目收尾

    • 项目初验要怎么准备
    • 财政投资项目终验流程
    • 项目终验汇报PPT怎么做
    • 常用项目管理模板介绍
    • 至少提升项目交付效率30%的方法揭秘
    • 学了PMP怎么应用到项目中?
    • 项目经理从小白成长为老鸟的方法
    • 项目内部收尾总结

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    课时介绍

    项目初验要怎么准备

    课程介绍

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