- 为什么要学习商业分析
- 商业分析指南的组成部分
- 商业分析的重要输出
- 第二章 商业分析实施环境
- 第三章 商业分析专业人士的角色
- 第四章 需要评估-识别问题，评估能力
- 第四章 需要评估-确定将来状态
- 第四章 需要评估-确定可行选项
- 第四章 需要评估（商业论证到产品)
- 第五章 相关方参与(概述）
- 第五章 相关方参与（相关方登记册)
- 第五章 相关方参与(商业分析计划和过渡计划)
- 第六章 启发(概述和确定启发方法)
- 第六章 启发(启发准备和实施启发步骤 )
- 第六章 启发(启发技术和确认启发 )
- 第七章 分析(概述和确定分析方法)
- 第七章 分析(创建和分析模型)
- 第七章 分析(创建和分析模型2)
- 第七章 分析(创建和分析模型3)
- 第七章 分析(需求和产品风险)
- 第七章 分析(产品排序和产品开发)
- 第八章 跟踪和监督(概述和方法,依赖性)
- 第八章 跟踪和监督（批准需求和管理变更)
- 第九章 解决方案评价(解决方案绩效和评价方法)
- 第九章 解决方案评价(评价验收结果和发布)
- 商业分析课程串讲(1)
- 商业分析课程串讲(2)
- 商业分析课程串讲(3)
- 商业分析核心知识点串讲(4)
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