软考项目管理知识实战(下)

软考项目管理知识实战(下)
共36节 26752人在学 课程详情
  • 项目成本管理

    • 项目管理实战(下)简介
    • 项目成本管理概述
    • 成本估算、成本预算、成本控制
    • 实用的项目成本管理办法
    • 挣值管理精讲
    • 如何让“挣值管理”实用?
  • 项目质量管理

    • 什么是质量管理?
    • 质量计划、质量保证、质量控制
    • 常见质量管理的方法与技术简介
    • 实用的质量管理办法
  • 项目人力资源管理

    • 项目人力资源管理概述
    • 现代激励理论体系和基本概念
    • 制定人力资源计划、组建项目团队
    • 项目团队建设、项目团队管理
    • 项目人力资源管理实用招数
  • 项目沟通管理

    • 沟通的基本原理
    • 沟通的软技巧
    • 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理
    • 项目需求沟通、项目沟通模板
    • 项目沟通管理实用招数
  • 项目采购管理

    • 什么是项目采购?
    • 决策分析办法
    • 采购计划、编制合同、招标(询价)、供方选择、合同管理和收尾
    • 项目采购管理的实用技巧
  • 项目外包管理

    • 采购与外包,外包的几个过程
    • 企业外包实用管理办法
    • 个人职业发展与外包
  • 项目合同管理

    • 合同管理基础知识
    • 合同管理实用招数
  • 项目配置管理

    • 配置管理的概念
    • 配置管理计划,配置标识和建立基线,变更管理
    • 版本管理,配置审核,配置状态报告
    • 代码管理策略及持续集成
  • 法律法规、技术标准和规范

    • 法律法规、技术标准和规范
  • 职业道德

    • 职业道德
  • 专业英语

    • 专业英语

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    专业英语-专业英语软考项目管理知识实战(下)

    课程介绍

    软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。下部内容有:成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、外包管理、合同管理、配置管理、法律法规、职业道德和专业英语。
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