软考项目管理知识实战（上）

软考项目管理知识实战（上）
共44节 36795人在学 课程详情

  • 项目管理基础知识

    • 信息系统项目管理-热身准备
    • 什么是项目？
    • 项目与日常运营
    • 项目和公司战略
    • 项目管理需要掌握的知识领域
    • 项目管理高级话题
    • 优秀项目经理是怎样炼成的？

  • 项目生命周期，组织对项目管理的影响

    • 生命周期基础知识
    • 教材的信息系统项目生命周期
    • 实用项目生命周期模型补充
    • 项目干系人
    • 组织结构
    • PMO
    • 项目管理系统

  • 项目管理五大过程

    • 项目管理五大过程组

  • 项目可行性研究与招投标

    • 甲方的立项管理（建议书、可行性、论证、评估、招标）
    • 乙方的立项管理（项目识别、论证、投标）和合同签订
    • 不要拘泥于"可行性研究报告"
    • 中国国情的招投标
    • 投标王之霸王五步曲
    • 投标王之霸王五步曲-问题解答

  • 项目整体管理

    • 项目章程、初步范围说明
    • 计划、实施、监控、变更控制和收尾

  • 项目风险管理

    • 风险基础知识和风险管理流程、风险计划、风险识别
    • 风险定性和定量分析、风险应对、风险监控
    • 实用风险管理-基本篇
    • 实用风险管理-进阶篇

  • 项目范围管理

    • 范围管理基础知识
    • 范围计划编制、范围定义
    • 创建工作分解结构、范围确认
    • 范围控制，实际工作与书本的区别

  • 项目需求管理

    • 什么是CMMI，CMMI对需求的要求？
    • 教材中的需求管理
    • 实用的需求开发（需求分析）
    • 实用的需求管理

  • 项目时间管理

    • 项目时间管理概览
    • 活动的逻辑关系、里程碑、关键路径
    • 项目时间管理的6个过程
    • 甘特图（横道图）
    • 单代号网络图1-单代号网络图、关键路径
    • 单代号网络图1-自由时差、总时差
    • 双代号网络图
    • 双代号时序网络图
    • 时间（进度）管理的实用技巧

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    课时介绍

    实用风险管理-基本篇-项目风险管理软考项目管理知识实战（上）

    课程介绍

    软考的高项和中项的学习课程，课程避免枯燥的理论，注重项目实践，将会有很多“书本外”的知识。上部内容有：项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。
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