配网设计

近年来，随着国家对配网改造升级的投入，越来越多电气专业人才投入到配农网设计行业中，人才的需求也越来越大。配农网设计相对于以往的输变电设计来说，有着自己的独特之处，要求配农网设计人员有一定的电力系统专业知识和输电线路设计知识。 但是随着当今社会的经济猛涨，市场经济的日益加剧，没有太多的时间让我们刚刚走出大学校门的大学毕业生一个充分的准备，就已经投入到紧张的工作中。这就要求我们当代的大学不仅需要有责任心，而且还要有较强的自学能力才不被社会所淘汰。 企业培训要从实战出发，要激发员工的自我管理能力；第一要的是干劲，培训锻炼员工的奋斗精神；第二要有方法论，不要过分强调知识，要实践结合理论。 一、没有实践就没有培训 培训要从实战出发，学以致用。急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。培训要靠自我培训，灌输性培训不是长久之计，最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。老师不讲你就学不到，你怎么超过老师？如果不自我提高，甚至重复犯同样的错误，那么再对你培训也没有意义。 很多人会实践，如果没有理论的实践，实践一百次还是实践，就是大工匠。只有工程师行为可以批量生产，工匠不能批量生产。实践经验如果不经过理论升华和总结，这个人不可能在项目变化的时候还能有很强的适应性。所以我们在学习培训过程中，要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。 二、将军不是培养出来的 开发课程，让有意愿员工自我学习，鼓励进步。 培养不是等待被培养，而是自我培养、自我成长。重点培训，有针对性地查漏补缺。我更支持短训班，绝对不支持长训，将军不是培养出来的。一个月两个月就够了。学一点、学个方法就上战场，我们有个平台，告诉你可以在网上学习，然后你认识几个老师，网上及时交流。关键是怎么具体做事，培训不要太高档，关键是教会怎么做事。 三、从实战出发，学以致用 我们要善于总结，每一次总结，就是你的综合知识结了一次晶。让一线有实践经验的员工回来讲案例，保证培训效果；先知其然，迅速上岗干活，再知其所以然。 同样的项目，多开站前谈论会，多开事后总结会。战前研究了是这么做的，战后总结的时候再拿出来讨论一下，这两者有多少重合度，没有重合度或者有重合度都说明你的学习，有这么两三次就进步很快了。 但这些培训，不是从任何课本中下载的，而是要结合我们的实践。要活学活用，急用先学，系统全面的培训要与解决现实问题结合起来。