项目管理工具与方法
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项目管理工具与方法
项目管理中用到的方法与工具有很多，仅PMBOK中列出来的就有一百多种，《项目管理工具与方法》系列课程，不仅会结合生活与工作中的案例，带着大家一起学习项目管理中用到的各种工具，还会告诉大家该怎样选择适合自己使用的工具。有用、好用的方法和工具，才是真正值得花时间去学习和练习的。
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项目经理培育师
给你提供有用、好用的方法和工具！
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包含课程
266人 学习人数4.7分 课程评分项目管理工具的管理和选用面对数量庞大，功能多样的项目管理工具，条理清晰、纲举目张的管理，可以让你在使用的时候得心应手；根据公司经营战略和项目实际特点进行项目管理工具的选择，可以帮助你有依据的有底气地进行项目管理工具的选择和使用。项目管理工具研发管理
2533人 学习人数4.4分 课程评分手把手教你用Project管理项目在使用Project管理项目的时候，有很多人会像使用Excel一样使用Project，也有很多人觉得Project不好用，在项目管理时用着不顺手，怎样使用Project才能顺手，才能节约时间，才能真正帮助我们管理项目呢？本课程将与您一起解决这些问题。roject管理研发管理软件研发
860人 学习人数4.4分 课程评分
1182人 学习人数4.4分 课程评分
393人 学习人数4.2分 课程评分项目管理工具（1） WBS-工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中经常使用到的工具，本课程对WBS的概念、WBS的分解方法、WBS在项目管理中的灵活使用进行了深入浅出的讲解。研发管理考试认证项目管理软件研发管理
430人 学习人数4.7分 课程评分项目管理工具（1）实操课：分解-WBS本课程是与《项目管理工具（1）：WBS-工作分解结构》相对应的实际操作课程，主要解决学会了理论，但是在实际中却不知道该怎样用的问题。通过实际操作的方式，给大家讲解怎样使用PPT、Word、Excel和Xmind制作WBS。项目经理项目管理分解WBS研发管理
358人 学习人数4.7分 课程评分项目管理工具（2）：甘特图理论与实战甘特图是做项目必备工具，被认为是管理工作上的一次革命，社会历史学家称它为——20世纪最重要的社会发明。本次课程从甘特图的基本构造、甘特图的优点与局限等方面详细介绍了甘特图，并且讲解了使用PPT、Excel、Project和OmniPlan绘制甘特图的具体方法，是比较全面地介绍甘特图的课程。另外，本课程还赠送课程中用到的所有甘特图的模板哦~项目管理甘特图研发管理
105人 学习人数4.7分 课程评分项目管理工具（3）：关键路径法在日常工作中，最经常遇到的问题有两个，一个是工期紧，也就是没时间；一个是预算控制，也就是没钱。《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种，可以帮助提供一种解决问题的思路，帮助我们找到解决问题的着力点和方法。“关键路径法”是一种通过分析各个任务对项目工期的影响，得到项目的关键任务，从而寻找优化时间和资源的方法的工具。本次课程从关键路径法的原理及相关术语、关键路径法的使用方法以及怎样用关键路径法对项目的时间和资源进行优化三个方面进行了讲解。关键路径法CPM项目管理研发管理
71人 学习人数4.7分 课程评分
103人 学习人数4.7分 课程评分用word编写格式统一的项目文档1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要是给项目经理提供一种解决项目组内部word文档风格各异，调整格式需要花很多时间的问题的方法。2、本课程从最简单的会议纪要、周报开始，到项目过程文档模板的制作及使用，详细讲解了制作格式统一的项目文档的方法。3、本课程赠送课内制作的所有模板，以及有监理的外部客户项目，验收时需要提交的文档模板及内部管理用文档的模板。格式统一企业/办公/职场模板wordOffice/WPS
66人 学习人数4.7分 课程评分项目管理工具（5）：PDCA循环法1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，也是《项目管理工具与方法》系列课程之一，主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。2、本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项，解决PDCA循环法只知其名而不知该如何操作的问题。PDCA戴明环研发管理
套餐介绍
项目管理中用到的方法与工具有很多，仅PMBOK中列出来的就有一百多种，《项目管理工具与方法》系列课程，不仅会结合生活与工作中的案例，带着大家一起学习项目管理中用到的各种工具，还会告诉大家该怎样选择适合自己使用的工具。有用、好用的方法和工具，才是真正值得花时间去学习和练习的。
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