研发管理微权力下的激励方法
本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要介绍在微权力的情况下，项目经理激励组员的方法，解决项目经理不知道在微权力的情况下，不知道怎么激励团队成员的问题。课程从个人激励法（5个方法）以及团队激励法两个方面对项目团队的激励方法进行了详细讲解。
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研发管理项目经理的冲突管理方法
之前有人跟我说，坚决不当项目经理，当项目经理要生的气太多了，他觉得会折寿。为了解决这个折寿的问题，特意给大家开发了《成为项目经理的方法》的后续课程《项目经理的冲突管理方法》，给大家提供在管理项目的过程中可能遇到的冲突的解决方法，包括自己与别人发生的冲突、下属之间的冲突以及小组之间的冲突。当然了，解决冲突，就必须的涉及到情绪的处理，所以也给出了让自己平静下来的4个方法，还有让对方平静下来的3句有魔力的话，一起来看看啊~
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研发管理项目风险管理方法
本课程以项目风险管理中常用的风险管理表为核心，从怎样识别风险识别、怎样风险评估、怎样风险跟踪和怎样制定风险应对方案以及项目整体的风险管理五个方面，详细介绍了项目风险管理的方法。另外，本课程还提供了《项目风险管理计划》示例哦！
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研发管理项目管理工具（6）：挣值管理法
挣值管理法是一种把进度和成本放在一起进行监控的方法，可以比较客观地回答很多项目的成本和进度相关的问题，比如，项目还需要花多少钱才能完成，项目当前的进度慢了多少，在项目的当前状态下，要采取什么措施，项目才能恢复正常等。本课程不仅结合案例讲解了挣值管理的理论，挣值图的分析还有各种情况下应该采取的措施，而且包括了使用Excel管理项目、使用Project管理项目以及使用OmniPlan管理项目的时候，怎样得到挣值数据和挣值图。另外，本课程还提供课程中用Excel管理项目时使用的模板哦~
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研发管理需求变更管理方法
需求变更是每个做项目的人都会遇到的事情，有的人遇到需求变更时就暴跳如雷，有的人遇到需求变更时就委曲求全，那么，到底该怎么应对需求变更呢？本次课程结合多年实践经验，讲述引起需求变更的原因、需求变更的应对策略以及需求变更的应对步骤。课程从需求变更的定义、面对需求变更时的情绪、需求变更的原因、需求变更的应对策略、需求变更的应对步骤五个方面，对需求变更管理进行了详细的阐述。课程主要内容如下： * 需求变更含义——需求确定之后，交付之前，客户提出的更改要求 * 面对需求变更的正确情绪——平心静气、谨慎评估、理性对待 * 引起需求变更的原因——客观原因、主观原因、其他原因 * 应对需求变更的策略——预防、引导、阻止、接受 * 需求变更管理的步骤——看阶段、看原因、看影响、定策略；提前预防，重点关注
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研发管理项目管理工具（5）：PDCA循环法
1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，也是《项目管理工具与方法》系列课程之一，主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。2、本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项，解决PDCA循环法只知其名而不知该如何操作的问题。
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Office/WPS用word编写格式统一的项目文档
1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要是给项目经理提供一种解决项目组内部word文档风格各异，调整格式需要花很多时间的问题的方法。2、本课程从最简单的会议纪要、周报开始，到项目过程文档模板的制作及使用，详细讲解了制作格式统一的项目文档的方法。3、本课程赠送课内制作的所有模板，以及有监理的外部客户项目，验收时需要提交的文档模板及内部管理用文档的模板。
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研发管理项目管理工具（4）：专家判断法
借助别人的智慧，解决自己的问题。专家个人意见汇集法、专家会议法、德尔菲法帮助你集众人之长，踏浪前行！
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研发管理项目管理工具（3）：关键路径法
在日常工作中，最经常遇到的问题有两个，一个是工期紧，也就是没时间；一个是预算控制，也就是没钱。《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种，可以帮助提供一种解决问题的思路，帮助我们找到解决问题的着力点和方法。“关键路径法”是一种通过分析各个任务对项目工期的影响，得到项目的关键任务，从而寻找优化时间和资源的方法的工具。本次课程从关键路径法的原理及相关术语、关键路径法的使用方法以及怎样用关键路径法对项目的时间和资源进行优化三个方面进行了讲解。
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研发管理项目管理工具（2）：甘特图理论与实战
甘特图是做项目必备工具，被认为是管理工作上的一次革命，社会历史学家称它为——20世纪最重要的社会发明。本次课程从甘特图的基本构造、甘特图的优点与局限等方面详细介绍了甘特图，并且讲解了使用PPT、Excel、Project和OmniPlan绘制甘特图的具体方法，是比较全面地介绍甘特图的课程。另外，本课程还赠送课程中用到的所有甘特图的模板哦~
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研发管理制定项目进度计划的方法
1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，以《项目管理工具（1）：分解-WBS》为基础，主要解决新手项目经理虽然把任务分解出来了，但是不知道该怎样安排任务的执行时间的问题。2、本课程从新手项目经理在制定项目进度计划的过程中可能遇到的问题入手，带着大家一步步完成项目进度计划的制定。3、课程中讲解了专家判断法、三点估算法、任务之间的FS、SS、SF、FF四种关联关系的概念及使用方法，初步讲解了甘特图和关键路径的使用。
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研发管理项目管理工具（1）实操课：分解-WBS
本课程是与《项目管理工具（1）：WBS-工作分解结构》相对应的实际操作课程，主要解决学会了理论，但是在实际中却不知道该怎样用的问题。通过实际操作的方式，给大家讲解怎样使用PPT、Word、Excel和Xmind制作WBS。
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研发管理成为项目经理的方法
本课程是根据我个人十几年在软件公司中的经历和见闻整理出来的成为项目经理的方法，希望能够对想成为项目经理的小伙伴有所帮助。
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研发管理项目管理工具的管理和选用
面对数量庞大，功能多样的项目管理工具，条理清晰、纲举目张的管理，可以让你在使用的时候得心应手；根据公司经营战略和项目实际特点进行项目管理工具的选择，可以帮助你有依据的有底气地进行项目管理工具的选择和使用。
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研发管理项目管理工具（1） WBS-工作分解结构
WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中经常使用到的工具，本课程对WBS的概念、WBS的分解方法、WBS在项目管理中的灵活使用进行了深入浅出的讲解。
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研发管理关键路径法
对项目来说，给定的工期是否合理？如果不合理，该采取什么措施？项目中某任务因为各种原因晚开始时，在不影响项目工期的情况下，多可以晚多少天？现在项目组成员是否够用？在不增加人员的情况下，怎样调配才能对项目工期影响小？作为项目经理，你能很好地解答这些问题吗？学会了关键路径法，这些问题，都将很容易得出答案。
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研发管理挣值管理理论与实践
作为项目经理，在项目管理过程中，经常会被问到这些问题：我们的项目现在是否符合进度要求？是否符合预算？现在项目进度偏差是多少？项目预算的偏差是多少？出现偏差的原因是什么？是谁的责任？项目发展的趋势是什么样的？本课程将带来解答这些问题的方法。
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研发管理手把手教你用Project管理项目
在使用Project管理项目的时候，有很多人会像使用Excel一样使用Project，也有很多人觉得Project不好用，在项目管理时用着不顺手，怎样使用Project才能顺手，才能节约时间，才能真正帮助我们管理项目呢？本课程将与您一起解决这些问题。
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研发管理从0开始项目经理之路
想当项目经理却不知道该从什么地方着手？新接手的项目是已经做了一半，存在各种问题的“背锅”项目？新手+遍地是坑 的局该怎么破？本课程为你分享怎样才能当上项目经理以及新任项目经理破局的具体步骤和方法。
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柳艳芹
项目经理培育师
给你提供有用、好用的方法和工具！
课程数 19 学生数 10068