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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 2017软考系统集成项目管理工程师视频教程精讲 基础知识(下)

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    第一章:项目成本管理
    • 1. 第30讲 项目成本管理(一) (免费)
    • 26:18
    • 2. 第31讲 项目成本管理(二) (免费)
    • 9:49
    • 3. 第32讲 项目成本管理(三) (免费)
    • 27:17
    第二章:项目成本管理
    • 1. 第33讲 项目质量管理(一) (免费)
    • 9:37
    • 2. 第34讲 项目质量管理(二) (免费)
    • 19:33
    第三章:项目人力资源管理
    • 1. 第35讲 项目人力资源管理(一) (免费)
    • 13:08
    • 2. 第36讲 项目人力资源管理(二)
    • 26:54
    • 3. 第37讲 项目人力资源管理(三)
    • 16:28
    第四章:项目沟通管理和干系人管理
    • 1. 第38讲 项目沟通管理和干系人管理(一)
    • 27:38
    • 2. 第39讲 项目沟通管理和干系人管理(二)
    • 13:03
    • 3. 第40讲 项目沟通管理和干系人管理(三)
    • 17:31
    第五章:项目合同管理
    • 1. 第41讲 项目合同管理(一)
    • 17:55
    • 2. 第42讲 项目合同管理(二)
    • 19:56
    • 3. 第43讲 项目合同管理(三)
    • 16:48
    第六章:项目采购管理
    • 1. 第44讲 项目采购管理(一)
    • 13:48
    • 2. 第45讲 项目采购管理(二)
    • 15:13
    第七章:信息和配置管理
    • 1. 第46讲 信息(文档)和配置管理(一)
    • 18:18
    • 2. 第47讲 信息(文档)和配置管理(二)
    • 17:51
    第八章:变更管理
    • 1. 第48讲 变更管理
    • 10:06
    第九章:信息系统安全管理
    • 1. 第49讲 信息系统安全管理(一)
    • 14:40
    • 2. 第50讲 信息系统安全管理(二)
    • 14:32
    • 3. 第51讲 信息系统安全管理(三)
    • 6:40
    第一十章:项目风险管理
    • 1. 第52讲 项目风险管理(一)
    • 14:39
    • 2. 第53讲 项目风险管理(二)
    • 19:07
    • 3. 第54讲 项目风险管理(三)
    • 14:21
    第一十一章:项目收尾管理
    • 1. 第55讲 项目收尾管理
    • 15:10
    第一十二章:知识产权管理
    • 1. 第56讲 知识产权保护(一)
    • 19:57
    • 2. 第57讲 知识产权保护(二)
    • 14:36
    第一十三章:标准化知识
    • 1. 第58讲 标准化知识
    • 16:42
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      参加工作后,我们没有太多的时间投入到系统集成项目管理工程师的备考中,教程太厚、真题太难,怎么花最少的时间顺利通过考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容。视频内容包括:计算机基础(计算机组成原理、操作系统、数据库、嵌入式、数据通信与网络),九大领域知识(进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资料管理等)。(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      参加工作后,我们没有太多的时间投入到系统集成项目管理工程师的备考中,教程太厚、真题太难,怎么花最少的时间顺利通过考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容。视频内容包括:计算机基础(计算机组成原理、操作系统、数据库、嵌入式、数据通信与网络),九大领域知识(进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资料管理等)。
    • 【课程计划】
      每周可以跟上进度进行学习,最好可以有本教程配套着看,如果没有可以提供电子版。问题解答、经验交流、历年真题分享....

    第一章:项目成本管理
    【付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。】讲解了项目成本管理的重要概念,成本管理四个主要活动过程的第1、2个活动过程:制订项目成本管理计划,项目成本估算及成本估算的方法。
    讲解了项目成本管理四个主要活动过程的第3个活动过程:项目成本预算。
    讲解了项目成本管理四个主要活动过程的第4个活动过程:项目成本控制,及挣值法计算,PV EV AC,CPI,SPI,EAC的计算 。

    第二章:项目成本管理
    讲解了项目质量管理的主要概念和质量管理主要活动过程。
    讲解了项目质量管理的第3、4个活动过程:实施质量保证和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等),新七种工具。

    第三章:项目人力资源管理
    讲解了项目人力资源管理的第1个活动过程:编制项目人力资源计划,组织结构图(OBS),责任分配矩阵(RAM),资源直方图。
    讲解了项目人力资源管理的第2、3个活动过程:组织项目团队、建设项目团队,马斯洛需要层次理论,赫茨伯格的双因素理论,X理论和Y理论。
    讲解了项目人力资源管理的第4个活动过程:管理项目团队,冲突管理,处理冲突方法,知识型员工的特点 。

    第四章:项目沟通管理和干系人管理
    讲解了项目沟通管理的基本概念,沟通渠道,沟通管理的第1、2个主要活动过程:制订沟通管理计划,管理沟通。
    讲解了项目沟通管理的第3个主要活动过程:控制沟通,包括如何改进沟通,如何开好会议。
    讲解了项目干系人管理的4个主要活动过程:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。

    第五章:项目合同管理
    讲解了项目合同管理:合同的概念,合同的分类等。
    讲解了合同的签订,合同的主要内容,合同管理,合同管理主要内容。
    讲解了项目合同索赔处理:索赔的分类,索赔处理流程及合同违约的管理。

    第六章:项目采购管理
    讲解了项目采购管理过程的第1个活动过程:编制采购计划,采购管理计划,采购工作说明书(SOW),采购文件。
    讲解了采购管理中的政府采购的方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价。控制采购和结束采购。

    第七章:信息和配置管理
    讲解了信息系统项目文档的种类(开发文档、产品文档、管理文档 )和文档的分级。配置项的概念和项目项的三种状态:“草稿”、“正式”和“修改”
    讲解了基线的种类(功能、分配、产品基线),配置库的分类和基线变更控制流程。

    第八章:变更管理
    讲解了变更和各类和常见原因,变更的控制流程。

    第九章:信息系统安全管理
    讲解了信息系统安全的三个重要属性:保密性、完整性、可用性,信息系统安全管理体系。
    讲解了计算机机房与设施安全,防火、防漏水和水灾、防静电、防自然灾害等。
    讲解了应用系统运行中涉及的安全和保密层次:系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。

    第一十章:项目风险管理
    讲解了风险的概念与分类,风险计划的编制,及风险管理计划包含的内容。
    讲解了风险管理的第2、3、4个活动过程:识别风险,定性风险分析,定量风险分析。SWOT分析法,风险优先级矩阵,决策树分析法等。
    讲解了风险管理的第5、6个活动过程:风险应对计划的编制和跟踪和控制风险,风险的应对策略。

    第一十一章:项目收尾管理
    讲解了项目收尾的四个内容:项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价。

    第一十二章:知识产权管理
    讲解了知识产权的概念、著作权法及计算机软件保护条例。
    讲解了商标法及实施条例、专利法、反不正当竞争法。

    第一十三章:标准化知识
    讲解了标准化分类:国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,计算机方面标准的分类。

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    任铄
    33课程983591学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。