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  • 课程> 研发管理> 研发管理
  • 全能项目经理训练营

    本课程支持以下优惠:

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    • 1. 项目经理就是个大“坑” (免费)
    • 15:06
    • 2. 人的问题是根本(团队建设篇1) (免费)
    • 14:58
    • 3. 人的问题是根本(团队建设篇2)
    • 14:24
    • 4. 人的问题是根本(团队建设篇3)
    • 19:17
    • 5. 认清形势,顺势而为(战略篇1) (免费)
    • 19:39
    • 6. 认清形势,顺势而为(战略篇2)
    • 14:18
    • 7. 认清形势,顺势而为(战略篇3)
    • 16:52
    • 8. 为客户带来价值(需求篇1)
    • 19:50
    • 9. 为客户带来价值(需求篇2)
    • 17:25
    • 10. 为客户带来价值(需求篇3)
    • 22:12
    • 11. 做高性价比设计(设计篇1)
    • 15:23
    • 12. 做高性价比设计(设计篇2)
    • 27:05
    • 13. 做高性价比设计(设计篇3)
    • 25:06
    • 14. 编码不是低难度活(编码篇1)
    • 33:16
    • 15. 编码不是低难度活(编码篇2)
    • 27:33
    • 16. 编码不是低难度活(编码篇3)
    • 24:50
    • 17. 测试工作难度不亚于软件设计(测试篇1)
    • 35:14
    • 18. 测试工作难度不亚于软件设计(测试篇2)
    • 21:24
    • 19. 测试工作难度不亚于软件设计(测试篇2)
    • 31:33
    • 20. 好戏在后头(实施篇1)
    • 20:07
    • 21. 好戏在后头(实施篇2)
    • 28:13
    • 22. 好戏在后头(实施篇3)
    • 22:40
    • 23. 计划赶不上变化(计划篇1)
    • 23:49
    • 24. 计划赶不上变化(计划篇2)
    • 23:18
    • 25. 计划赶不上变化(计划篇3)
    • 25:12
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】研发主管/CIO/CTO/
    • 【课程介绍】
      项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。
    • 【课程目标】
      学会软件项目各种实用管理技巧,包括:团队建设、战略管理、需求管理、软件设计、编码、测试、实施、项目计划与跟踪。
    • 【课程计划】
      PMP之类的项目管理知识有点高层次,高层次意味着难以落地。本课程是实战型的课程,直接面对人员管理、项目商务、需求分析、软件设计、编码、测试、实施等各方面的问题,并提出各种最佳实践。课程将会分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。
    全部评价(8
    好评(8
    中评(0
    差评(0
    发表评价
    PPT哪里下载
    2016-09-18 21:31:40
    非常不错,讲的很生动~有些点醒了我,学到了不少
    2016-01-24 23:18:53
    很实用,收获不小,非常感谢
    2015-11-30 21:07:31
    谢谢大家的耐心等待! 之前因为春节假期及工作出差等原因,课程更新速度比较慢,让你久等了! 我将会在1-2周内更新全部的课时,谢谢!
    2015-03-30 22:12:22
    多久可以更新一集呢
    2015-03-27 19:21:27
    [追加评论]好赞,期待更新,急呀
    课件在哪下载?
    2015-03-24 22:15:11
    [追加评论]请问老师,您的课件PPT在哪下载?
    讲的很好,希望快点更新!
    2015-03-03 16:45:31
    [追加评论]等着好着急啊,希望快点更新啊
    希望能更新快点,正是我想要的。
    2015-01-24 22:47:32
    张传波
    10课程258260学员
    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。