数字化研发管理训练营

《数字化研发管理训练营》，源自20+数字化管理实施案例，153家企业实地调研，三大核心方法论 规避数字化转型四大常见雷区 l   成本高，要做太多无用功 l   学的慢，指标又多又复杂 l   见效晚，校正参数得半年 l   应变难，组织一调全白搭   帮助研发团队落地开箱即用的数字化管理体系，帮助企业构建数字化研发过程管理体系、数字化人才发展体系、数字化绩效体系。