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  • 课程> 认证考试> 软考
  • 2017软考信息系统项目管理师_项目管理(下) 视频培训教程

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    课程目录
    第一章:项目人力资源管理
    • 1. 项目人力资源管理(一) (免费)
    • 23:27
    • 2. 项目人力资源管理(二) (免费)
    • 23:22
    第二章:项目沟通管理
    • 1. 项目沟通管理(一)
    • 37:57
    • 2. 项目沟通管理(二) (免费)
    • 15:52
    • 3. 项目沟通管理(三)
    • 34:34
    第三章:项目风险管理
    • 1. 项目风险管理(一) (免费)
    • 28:21
    • 2. 项目风险管理(二)
    • 27:59
    • 3. 项目风险管理(三)
    • 27:38
    第四章:项目采购管理
    • 1. 项目采购管理
    • 26:03
    第五章:项目文档管理
    • 1. 项目文档和配置管理(一)
    • 21:11
    • 2. 项目文档和配置管理(二)
    • 20:49
    第六章:项目外包管理
    • 1. 项目外包管理
    • 40:59
    第七章:大型复杂项目和多项目管理
    • 1. 大型复杂项目和多项目管理(一)
    • 20:34
    • 2. 大型复杂项目和多项目管理(二)
    • 37:09
    • 3. 大型复杂项目和多项目管理(三)
    • 24:12
    第八章:项目整体管理
    • 1. 项目整体管理(一)
    • 28:41
    • 2. 项目整体管理(二)
    • 28:38
    第九章:项目绩效管理
    • 1. 项目绩效管理(一)
    • 30:07
    • 2. 项目绩效管理(二)
    • 39:10
    • 3. 项目绩效管理(三)
    • 48:27
    • 4. 项目绩效管理(四)
    • 20:23
    第一十章:知识产权保护
    • 1. 知识产权保护
    • 26:14
    第一十一章:战略管理
    • 1. 战略管理
    • 18:30
    • 2. 政府采购和标准
    • 27:14
    • 3. 项目管理(下)总结
    • 13:06
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      参加工作后,我们没有太多的时间投入到软考-信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花最少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的重要知识点。小任老师的QQ群: 438711017 问题解答、经验交流、历年真题分享....(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      希望从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望快速通过软考信息系统项目管理师的学员。
    • 【课程计划】
      每周学习3-5课时,视频中讲到的重要考点同步看书。

    第一章:项目人力资源管理
    【付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。】介绍了项目人力资源管理四个主要活动的前两个1.人力资源计划的编制 2.组建项目团队
    介绍了人力资源管理四个主要活动的 3.建设项目团队 4.管理项目团队

    第二章:项目沟通管理
    介绍了项目沟通管理中的沟通的方法、沟通的类型、如何进行有效沟通。
    介绍了项目沟通管理的四个主要活动过程:1.沟通计划的编制 2.信息分发 3.项目绩效报告 4.项目干系人的管理
    介绍了如何改进沟通、沟通的基本原则和案例分析

    第三章:项目风险管理
    简单介绍了风险发生的6个主要活动过程;详细介绍了第一个主要活动-风险管理计划的编制。
    介绍了项目风险管理的第2、3、4个主要活动:风险识别、定性的风险分析、定量的风险分析
    介绍了风险管理的两个活动过程:风险应对策略、风险跟踪和监控;及风险案例分析

    第四章:项目采购管理
    1 项目采购管理
    | 26:03
    介绍了项目采购管理的活动过程及外包管理

    第五章:项目文档管理
    介绍了项目配置管理、版本控制。
    介绍了配置管理和历年真题、案例分析

    第六章:项目外包管理
    1 项目外包管理
    | 40:59
    介绍了项目外包管理流程、优势劣势、外包项目的知识产权、案例分析。

    第七章:大型复杂项目和多项目管理
    介绍了大型、复杂项目的分解、计划和范围控制
    介绍了大型复杂项目的质量控制和进度控制。
    介绍了大型复杂项目资源控制和协作管理、多项目管理

    第八章:项目整体管理
    介绍了项目整体管理的主要活动过程和项目章程、项目范围说明书的编写
    介绍了项目监督与控制和项目整体变更控制

    第九章:项目绩效管理
    介绍了项目绩效管理的折现、折现率、投资回收期等重要考点
    介绍了项目绩效管理的净现值、净现值率、内部收益率的计算方法和案例分析
    介绍了项目绩效管理的投资、现金流量表、损益表、资产负债表
    介绍了财务赢利性分析、清偿能力分析和财务风险分析。

    第一十章:知识产权保护
    1 知识产权保护
    | 26:14
    介绍了著作权法和软件著作权的保护

    第一十一章:战略管理
    1 战略管理
    | 18:30
    介绍了企业战略管理计划的制定和监控。
    介绍了政府采购法和软件开发常用的标准。
    对九大知识领域进行了总结。

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    任铄
    32课程929085学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。