王春城是深圳天行健精益生产咨询有限公司精益管理项目总监，天行健咨询精益六西格玛体系顾问之一，精通IE改善手法，熟悉QC七大工具、熟悉项目管理等，其中特别擅长企业问题诊断和企业价值流诊断，辅导过20多家企业精益生产系统变革项目，为超过1000多位学员提供过精益生产、现场改善的培训，进行的培训有精益生产的理论与实战、七大浪费、IE七大手法、 TPM、 5S/6S推行、节拍管理与线平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、实际问题解决等。