课程介绍

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  陈勇cheny

  CTO/CIO/技术副总裁/总工程师

  具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的高度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。 自2010年以来进行了一百多场敏捷开发培训，客户包括腾讯、金山等互联网企业，以及包括近10家银行在内的大量正在进行敏捷转型的传统企业。

• 主题说明

  介绍一种极轻量级又能涵盖整个产品研发生命周期的敏捷开发框架，包含了产品创新、敏捷需求建模与分析（QUML）、精益创业、Scrum等体系，全程无缝连接。

• 适合对象

  所有人

• 学习要点

  本主题会展示和分享笔者在近三年的项目开发与教学过程中开发出的一套落地实践、工具与模板，具体化并大大简化了与敏捷之外过程的接口。上述工具已经在讲师所在团队以及大约20多家被培训企业中进行了实践。

  1. 一张在流程级别表达产品创新、产品线运营、团队管理、绩效管理、设计与编码、组织级项目管理等大环境下开展敏捷开发的架构图。

  2. 一种用于从用户角度（重要的维度）分析产品创新点，并将其顺手转化为产品需求的角色业务图（RB图）。

  3. 一种从角色业务图中分析出数据库表（包括移动端数据）设计的简化实体关系图（ER图），用于发现和穷举史诗故事。

  4. 一种从实体关系图中穷举页面级功能的用例泳道图（UCL图），用于发现和穷举用户故事（即使需求描述非常模糊也能发现90%的故事）。

  5. 一种直接由上述2/3步骤得到的史诗故事和用户故事直接产生MVC代码结构（Controller+Action）的方法及其示例。

  6. 一种直接由上述2/3步骤得到的结果，表达功能-时间两个维度的产品版本规划表。这种方法可实现自动量化，即根据表中的功能数量可直接估   算大致的工作量（表达10人年的工作量仅需100～200个汉字即可）。

  7. 与上述代码结构配套的一种团队结构（很多团队正在使用但未意识到）。

• 课时安排

  19：00—19：30     通过邮件地址登录网络课堂
  19：30—21：30     主题演讲（陈勇）与Q&A（答疑）