课程介绍

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  宋世杰

  项目经理

  2002年起为大陆、香港企业提供了基于敏捷、CMMI 和Six Sigma过程改进的咨询和评估；2009年度（第三届）“中国软件生产力风云榜”的“优秀评估师”；SEI 授权的 CMMI高级主任评估师（CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVCv1.3版本）；SEI 官方授权 的CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVC v1.3版本的讲师 ；注册工程师；美国质量协会（ASQ）：六西格玛黑带（SSBB）和注册软件质量工程师（CSQE）；美国 PMI 的PMP（项目管理）和ACP（敏捷）专业资格 ；美国 QAI 认可的软件品质分析员和测试员 (SQA,CSTE)

• 主题说明

  敏捷只是每天大家面对面，围着黑板上的图进行讨论？
  管理者如何从这么零星的片段来把控整个项目？
  有30年项目管理经验，高等级评估师宋老师将和大家一起分享一些实用的案例，和你一起探讨敏捷是如何在工具的帮助下，与现在公司的管理融合，真正发挥它的作用，又能全局把控。

• 适合对象

  所有人

• 学习要点

  敏捷技巧在团队开发中的使用越来越普遍。

  这些技巧背后的原理是什么？你是否了解？

  美国的项目管理大师曾说过：技巧不是重要的，重要的是其背后的原理，懂得原理才能获得效果。

  如果你参加本次的公开课，你将可以和的香港顾问、高等级主任评估师宋世杰一起探讨敏捷背后的原理。

  他将和大家分享一些敏捷的佳实践实例，和使敏捷落地的方法。

• 课时安排

  19:30—20:00  学员提前入场

  20:00—20:40  讲师上课

  20:40—21:00  讲师答疑环节