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1、本视频课程对系统集成考试中的下午应用技术的所有知识点进行了详细的讲解及总结。

2、对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练。

3、对于热点技术,作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。

4、帮助考生迅速的掌握考试重点,真实的提升个人的专业技能,助力考生顺利通过考试。

适用人群

所有人

课程介绍

该培训课程紧跟软考系统集成项目管理工程师考试大纲,根据新官方教程全新录制。通过作者多年的软考辅导经验及实际的系统集成相关工作经历,本视频课程对系统集成考试中的下午应用技术的所有知识点进行了详细的讲解及总结;对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练;对于热点技术,作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。帮助考生迅速的掌握考试重点,真实的提升个人的专业技能,助力考生顺利通过考试。

课程讨论

老师怎么越说声音越大 炸了吗这是?

非常感谢老师,完全是在老师教学视频的引导下,按照老师的思路去做题(都没有看书),才能在这次考试中(08年上半年59,56)顺利通过,非常非常感谢老师!!!!!

非常好,我本来是打算自己看书的,但是进度非常慢,跟我对知识的梳理不太好有关,跟着老师学习,我的进度很稳定,并且学到的东西理解后不太容易忘记,有问题的可以私聊老师帮我解决,非常感谢老师。如果没有老师的视频,我估计我的考试不会太容易过。

挺好的,很有感染力,对于没有什么基础的童鞋来讲,考试很有帮助。我一次通过,上午55分,下午52分。

同学笔记

  • weixin_43523107 2020-03-26 11:45:24

    来源:合同管理案例(二) 查看详情

    问题1 请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商Simple公司和Perfect集团共同存在的问题。

    答:1、合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定。

    2、合同执行过程中没有做好记录保存工作。

    3、缺少事先约定的合同变更流程。

    问题2 请结合案例分析集成商Simple公司在项目管理方面存在的问题。

    答:1、为项目制定的原需求文件不够清晰或完整。

    2、对人员流动给项目带来的风险,缺乏充分的分析和合理有效的应对措施。

    3、没有充分估计项目变更带来的影响。

    4、与Perfect企业的沟通管理没有做好或存在问题。

    问题3 结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。

    答:1、确定一个变更控制委员会,确定合同变更流程。

    2、对于需求变更带来的影响进行合理的评估,形成新的需求文件。

    3、双方协商对合同内容进行变更提交变更控制委员会批准。

    4、加强沟通,双方各自做出一定的让步。

    5、集成商Simple公司要加强人员组织管理和团队建设。

  • weixin_43523107 2020-03-26 10:55:52

    来源:合同管理案例(一) 查看详情

    问题1 请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处,并说明理由。

    答:不妥之处为补充协议的合同金额超过了原合同总金额的10%。

    根据《中华人民共和国政府采购法》,政府采购合同履行中,采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与供应商协商签订补充合同,但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。

    问题2 请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔,A公司应如何处理。

    答:A公司在接到政府B部门的索赔要求及索赔材料后,应根据A公司与政府B部门签订的合同,进行认真分析和评估,给出索赔答复。

    在双方对索赔认可达成一致的基础上,向政府B部门进行赔付:如双方不能协商一致,按照合同约定进行仲裁或诉讼。

    同时A公司依据与C公司签订的合同,向C公司提出索赔要求。

    问题3 判断下列选项的正误:

    1、合同确定了信息系统实施的管理的主要目标,是签约双方在工程中各种经济活动的依据。(√)

    2、合同开始生效以后,对于某些未约定或者约定不明确的内容,合同双方可以通过合同附件进行补充。(√)

    3、如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收,但实际不符合质量要求,则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。(×)

    4、承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。(×)

    5、合同变更的基本处理原则是“公平合理”。(√)

    6、反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。(×)

  • weixin_43523107 2020-03-26 09:31:59

    来源:配置管理案例(二) 查看详情

    问题1 依据GB/T 16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?

    不正确,开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划都是开发文档

    问题2 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时,你认为小张的做法存在哪些问题,并说明正确的做法。

    存在问题:

    1、项目A的项目经理缺少书面变更申请;

    2、缺少通告评估结果环节,在变更实施前,要将变更决定和变更实施方案通知各有关干系人,而不仅仅是小王;

    3、变更实施中权限修改做法有误;

    4、缺少变更验证和确认环节;

    5、缺少变更发布环节。

    正确做法:

    1、由项目A经理就存在的缺陷修改提出书面申请;

    2、在变更获批后,将变更决定和变更实施方案通知影响到各有管干系人;

    3、变更实施中,从基线库取出相关的配置项,放于受控库,分配权限给程序员小王进行修改;

    4、变更实施完成,对变更结果进行验证与确认;

    5、变更验证确认后,更新基线库中的相关配置项,并发布给各相关干系人

    问题3 结合案例,请指出小张在整个产品库的权限分配方面存在哪些问题。

    答:1、总经理应该只有读取权限;

    2、项目经理应该只有读取权限;

    3、开发人员应该只有读取权限。

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