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你将收获

掌握项目成本管理过程,能够对项目进行费用估算并制定费用管理计划

掌握项目费用预算技能,能够正确进行费用预算并设定项目成本基准

掌握项目费用控制技能,特别是通过净值技术对成本绩效测量,未来趋势预测

适用人群

1、从技术转型想提升项目管理能力,缺乏项目管理知识体系 2、想提升项目管理技能,升职加薪,提高PMP和软考通过率

课程介绍

本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、《何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何进行项目管理》、《如何做好项目整体管理》、《如何做好项目范围管理》、《如何做好项目沟通管理》相关基础课程上,从项目成本管理三大管理过程的工作内容详细分享,重点解决项目成本绩效测量及预测难题,通过合理使用净值技术,提升项目进度、成本偏差分析、预测等管理技能,并能够根据成本、进度绩效测量及预测结果,发现项目执行过程中的风险。

 

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为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。

 

 

课程讨论

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