你将收获

在理解何为项目干系人的基础上,掌握如何管理项目干系人的具体流程

掌握不同项目环境下如何识别项目干系人及如何进行干系人优先级排序

在项目冲突情况下如何管理干系人期望及如何持续识别干系人

掌握在收尾阶段如何通过具体工作成果展示和总结获得主要干系人认可

适用人群

从事项目和技术管理的架构师,项目经理,组长等管理者及所有研发人员,以及希望在项目管理方面有所突破和提高的相关人员

课程介绍

项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望,由于项目干系人对项目的认知和影响程度不同,往往对项目管理形成制约,难以达成平衡,导致项目失败。本课程将帮助项目管理人员解决如何识别项目干系人,找准项目干系人,并根据项目干系人特点进行优先级排序,从而达到精准分类,差异化管理,同时,解决如何在项目管理过程中对项目干系人施加影响,管理期望,尽可能提高干系人积极影响程度,降低干系人的消极影响程度。本课程特别适合项目管理人员,提高项目管控能力,平衡项目干系人影响。

 

 

为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习智慧城市《项目管理》、《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程,并请持续关注后续课程,谢谢。

课程目录

讨论留言

正在加载中...