你将收获

掌握何谓项目范围管理,为啥需要项目范围管理及项目范围管理五大管理过程

理解为啥需要项目范围规划,能够正确理解项目范围规划输入和关键内容,提升范围规划的相关技能

理解项目范围管理计划用途,掌握如何使用产品分析工具进行范围定义技能

理解何谓项目范围定义及工作成果,提升编制项目范围说明书技能

适用人群

1、从技术转型想提升项目管理能力,缺乏范围管理知识体系 2、研发技术管理中,团队管理效率低下,急需提升项目可控性 3、想提升项目管理技能,升职加薪,提高PMP和软考通过率

课程介绍

本课程在前期项目管理专题《为什么需要项目管理》、何为项目及项目管理》、《组织结构如何影响项目管理》、《如何管理项目干系人》、《如何做好项目整体管理》、《如何进行项目管理》相关基础课程上,从项目范围管理五大管理过程的工作内容详细分享,重点解决范围蔓延和镀金,控制范围风险,提升项目范围规划、定义、控制、核实技能。

 

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为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习《职业生涯规划》、《数字化&数字经济》、《售前管理》、《项目管理》及智慧城市《数据中台》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关专题课程,并请持续关注后续课程,谢谢。

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